文档介绍：万科地产绩效考核办法
一、绩效考核概述
1、 绩效考核
绩效考核，也称绩效考评， 是针对企业中每位员工所承担的工作， 通过应用
各种科学的方法， 对员工的工作行为、 工作效果及其对企业的贡献或价值进行考
核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
2、绩效管理
绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理， 是基于企业战略的一种管理活
动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成
绩用于企业日常管理活动中， 以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及
目标的一种管理方法。 绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质， 从而改进并
提高企业的绩效水平。
二、 房地产工程项目绩效考核管理制度
受控状
制度名
态
称
房地产项目绩效考核管理制度
编
号
第1章 总则第1条 目的
为提高房地产项目的运作效率， 充分调动项目部工作人员的积极性， 结合本公司实际情况，制定本制度。
第2条 适用范围
本制度适用于房地产项目部全体工作人员， 考核对象包括项目和个人 （项目经理和项目部工作人员） 。
第3条 考核时间
房地产项目考核时间为项目竣工后 20 日内。第 2 章 考核的组织管理
第 4 条 考核委员会
考核委员会具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内
容：
负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。
负责纠正项目考核工作中的不规范行为。
负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考评指标。
负责审批项目考评结果。
负责监督项目负责人对下属的绩效考核。
受理项目人员的考评申诉。
第5条 综合部
组织绩效考核委员会对项目实施考核。
绩效考核方法的指导与培训。
对项目部的考核结果进行汇总、整理。
协调处理项目部绩效申诉的具体工作。
负责为项目成员建立绩效考核档案。第6条 项目经理
负责项目绩效考核工作的落实。
负责帮助本项目成员制订工作计划和绩效指标。
指导项目成员收集整理考评信息。
负责对所属项目部成员进行竣工考核评价。
负责所属员工的绩效反馈，并帮助员工制订绩效改进计划。第3章 考核内容
第 7 条 项目经理考核指标，如下表所示。
工程项目经理绩效考核表
考核人 职务 考核阶段 考核时间
主要指标
权
目标值
得分
重
计划完成率
20%
按计划完成
按制工期
20%
在合同期内完成任务
工程质量
30%
项目工程质量合格率 100%，优良品率达
到 85%以上，观感评分达到
85 分以上
费用控制率
15%
控制在 100%范围以内
安全生产
15%
杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在
%以下
合计得分
综合评价：
第 8 条 项目部成员考核指标，如下表所示。
工程项目部成员绩效考核表
考核人
职务
考核阶段
考核时间
考核指标
权重
关键事项记录
得分
工作计划完成
35%
率
团队合作
20%
敬业精神
15%
工作态度
15%
工作能力
15%
合计总分
意见、建议与综合评价：
第 9 条 综合评价成绩的计算
综合评价成绩＝绩效考核得分×项目竣工评价系数
项目竣工评价系数根据项目竣工后由相关评价主体对项目进行评价， 得出最
终得分，确定项目的竣工评价系数，具体参见下表。
项目竣工 优 良 中 一般 差
等级
项目得分 91~100分 81~90分 71~80 分 61~70 分 60 分以下
项目竣工
系数
第 4 章 项目考核结果的整理和应用第 10 条 项目奖金发放的依据
公司根据项目部成员的绩效考核成绩发放项目奖金，具体发放标准如下：
1. 项目经理应发奖金额＝项目部总奖金的30%×（项目经理综合评价成绩
/100 ）
项目部成员应发奖金额＝项目部成员综合评价成绩×
项目总奖金的
％
60
（不包括项目经理）
项目部所有成员综合评
价成绩
第 11 条 作为员工培训的依据
综合部根据员工绩效考核得分情况， 进行深入分析， 找出可以