文档介绍：1 /13 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- 公司年度总结【篇一:公司年度工作总结】今年,我公司在县委、县政府和建设局的正确领导和支持下,公司由原有的管理理念转变为“变则通,通则久”的管理方针,督促全体干部职工进一步解放思想, 转变观念,以新的思路解决工作中遇到的新问题。公司全体干部职工团结一致,扎实苦干,在新的管理方针的指引下,积极向上,开拓进取,各项工作都取得了较好的成绩,~地完成了年初制定的各项工作目标。现将全年的工作情况总结如下: 一、各项工作的完成情况 2、小区的建设情况:今年雅居园小区新开住宅楼 3 栋,建筑面积 1、5万平方米,收尾工程 8000 平方米。在工程建设中,一是抓工程质量,二是抓工程进度, 三是抓安全文明施工。雅居园商业街建设项目,是我公司领导班子经过慎重、周密考察后决定建设的,位于济阳新老城结合部, 十中以东,与兴化步行街互应,建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。规划楼层为二至三层的独立单体楼房,建筑面积 1万平方米,建设投资约 800 万元, 又可根据用户需求在南侧自行按照统一规划建设,满足不同层次的消费者。现已全面竣工并可以使用。 2 /13 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- 4、宣传措施的转型情况:现今社会是网络信息迅速发展的科技时代,公司也充分的认识到了这点,所以积极开拓新思路。今年通过办公室人员的努力,初步架设完成了自己的网站系统,全面立体的展示公司各方面的发展和业绩,既节约了宣传经费的重复投入, 又扩大了公司的社会效益和影响力,对于公司发展信息的及时传递和网络信息的准确接受提供了便利。 5、党务工作:在新的党支部的所有全体成员以及新一任的支部书记的努力下,建立健全了党内各项工作制度。年内发展预备党员 2名,转正 2名,新培养入党积极分子 3名,党支部的各项工作逐步完善。 6、物业管理情况:物业管理公司是一个自主经营自负盈亏的企业,但多年来一直没有摆脱围绕总公司吃饭的不利局面。去年总公司投入近 30万元的维修费, 今年公司又投入了 20余万元的维修费,锅炉、管道年久失修,公司年年往里投钱,收取的费用不够开支, 造成连年亏损,入不敷出。今年,为使广大用户过一个温暖舒适的冬天,总公司今年 9月下旬就对锅炉管道维修进行了部署,成立了专门领导班子,在人力、物力、财力上给予了物业公司最大限度的支持。并调整了领导班子,由公司副总袁树忠亲自抓,并印发了《致雅居园小区用户一封信》, 3 /13 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- 为使广大居民过一个温暖祥和的冬天,说明情况,让居民知道,因物价因素、煤炭价格上涨,今年的取暖费价格较往年有所提高,敬请广大用户予以理解和支持。物业公司是自负盈亏的企业,没有多余的财力来照顾大家,在取消福利取暖的今天,只能取之于民, 用之于民,完全是一种市场行为,因此希望各区居民要顾全大局,如果你居住的一家停暖,将给周围住户造成很大影响,使整体热源受到很大损失,也影响到采暖设施的热平衡。为了广大居民的利益和不影响物业公司的管理,欢迎您积极地参与采暖。作为物业公司的主管单位—开发公司,在今后的冬季供暖工作中,将进一步深化企业改革,加强内部管理, 积极消化和克服种种困难,搞好设备维修和基础设施建设,最大限度地满足广大居民的需求,为今后取暖做出更大的努力。二、存在的问题一是年开发总量少,建设规模小,不能适应新形势的需要;二是资金回笼慢,造成公司经营困难,难以开展大的经营活动;三是由于国家土地政策至今仍在冻结,公司没有土地资源来发展业务;四是企业改革力度不够,真正形成激励机制的目标还没有实现;五是小区物业管理人员素质水平和业务技能不高,与居民 4 /13 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- 之间存在这样那样的矛盾,经营状况不佳;六是各分公司的开拓市场意识还不强,围着公司