人力资源培训：绩效考核方案.ppt

文档介绍：绩效考核方案
现代企业绩效考核方案分析
CONTENT目录
公司整体方案的说明
公司整体考核规定
公司整体考核办法
公司整体考核管理流程图
公司整体考核管理标准
公司整体考核依据和细则
整体方案的说明
本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。
本方案设计坚持以下原则：
收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标；
个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相互监督；
动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力；
综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。
整体考核规定
一、公司整体考核采用三级多等制。职能部门由企管部组织、生产基地由生产部组织、劳动纪律由人力资源部组织，各部门按分管职能归口考核。
二、考核范围：领导层、各职能科室、各生产基地。考核人员为公司在岗所有员工。
三、考核指标分为量化指标和非量化指标两部分。
四、公司整体考核的时间分为年度考核、月考核、日常考核。
整体考核办法
考核办法根据我公司的实际情况，分销售公司、基地、职能部门三类部门
销售公司月工资=月标准工资×年分解月计划完成率±各专项奖罚
年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划
销售公司内部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度
销售公司内部考核额度小于院整体考核额度，执行销售公司内部考核额度
销售公司的考核办法
基地的考核办法
基地月工资=月标准工资×年分解月计划完成率±各专项奖罚
年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划
生产部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度
生产部对基地考核额度小于院整体考核额度，执行生产部考核额度
职能部门人员月工资=月标