文档介绍：佛山人力行政部工作总结
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目录
一、上半年编制状况
二、上半年离职、入职情况及思考
三、组织建设
四、人员结构
五、薪酬支出状况
六、绩效考核
七、行政后勤工作
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2004年上半年编制情况
1)营销部原方便面市场人员,与其它市场人员整合
2)技术部于四月份组建,逐步成长
3)制造厂进行资源优化,对部分岗位组合,达成更佳效果
4)机加厂人员配制与产量相匹配。
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2004年上半年人员离职情况
1)基本上与年初预测保持一致
2)绝大部人员是因工作绩效原因
值得思考的问题:机加厂人员流失的解决措施
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离职思考
工作环境
硬件可行性
软件可行性
现有的设施与住宿不具有操作性
下半年着重于各组织各类活动。
职业发展
制造厂
部装---总装---调试---改制---售后---业务
机加厂
工人---师傅(生态平衡)
技术特性
制造厂
机加厂
钳工、电工(就业时间长)
冲压工、打磨工、焊工、喷沙工等(寿命短)
心态决定
机加厂
制造厂
招聘速度快、其它员工不存在逆反心理
招聘速度慢、其它员工存在逆反心态
决定:
1)改造招聘流程,将综合素质定位为首选条件
2)正确理解试用三个月的意义
3)部门成长培训体系是关键
4)从职业发展中找出一条路
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组织建设
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人员结构与薪酬分析
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人员结构与薪酬分析
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人均产值、人均利润及薪资支出状况
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绩效考核
事业部在第二季度组织绩效讨论会议,绩效考核均按计划完成。
重点改善:
一、加强统计、分析能力。
二、控制力度
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