文档介绍：医院科室绩效考评与管理培训
医院科室绩效考评管理思考
现实中我们有很多抱怨,但没有自问我们自身有没有问题。
为什么在相同的环境和条件下,有人成功,也有人失败?有人发展,有人停滞不前?
从三个小故事说起:
青蛙的故事
驴子的故事
老鼠的故事
这些小故事告诉我们什么?
死亡
要认清环境在改变
不要对环境的变化漠不关心
要当机立断作抉择
不要将机遇在你眼前失去
要居安的时候思危
不要在危机来临时还一无所知
现今医院面临着社会变化加快、竞争加剧、患者对医院的要求越来越高的挑战。面临新形势,许多新的矛盾和问题摆到了我们的面前。这些问题,靠老办法、老经验、老思路,是不可能得到解决的。如果不具备现代医院的经营、管理、领导新思维,就会对医院发展中出现的问题产生没完没了的困惑,就会对医院的改革发展失去信心,更不可能带领员工使医院得以发展壮大。
抛弃旧观念,接受新思想,认清新形势,拿出新方法
求变革,促发展
难
未来医院的竞争从根本上讲是思想的竞争,而非单纯医疗技术和服务的竞争,更不是医疗设备的竞争
思维决定意识,意识决定思路,思路决定出路
只有思想才能驾驭财富,只有思想才能使医院走出困境
这是一个需要彻底改变医疗思维的新时代
重新审视价值观的时代
需要综合素质人才带领医院的时代
需要所有员工施展才华的时代
需要医院领导者头脑清醒的时代
需要领导力制胜的时代
现实反思
是否存在为提高医院的经营管理活动而制订一个又一个制度,而缺乏系统的战略性经营医院方法?
天天忙的不可开交,但真正有价值的事情做了多少?
是否关注的是短期收益,而忽略长期发展的需要?
是否认为降低成本,是提高利润的最佳方法?
我们希望员工忠诚,是否认为员工对领导的忠诚就是对医院的忠诚?
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