文档介绍：薪酬体系管理和设计 1、薪酬体系管理概念 2、薪酬管理的目标 3、薪酬体系设计的原则 4、薪酬体系设计的步骤 5、薪酬体系设计解决的问题 6、薪酬福利一、薪酬体系管理概念薪酬体系管理:根据企业的实际情况,并紧密结合企业的战略和文化, 系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整, 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和引导作用,为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。在发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 1、货币性薪酬直接货币薪酬:工资、福利、奖金、奖品、津贴间接货币薪酬:五险一金他的货币薪酬:薪假期、休假日、病事假 2、非货币性薪酬工作方面:工作成就感、工作有挑战感、责任感的优越觉社会方面:社会地位、个人成长、实现个人价值等其他方面:友谊关怀、舒适的工作环境、弹性工作时间二、薪酬体系管理目标 1、让人才脱颖而出,给优秀者以奖励优质资源永远向优秀人才倾斜,好的薪酬机制要让强者更强,鼓励弱者跟上强者的步伐。 2、吸引优秀的人才加盟薪酬体系设计三项原则:对外具备竞争力,对内具备公平性、对个体具备激励性。 3、给员工基本的安全保障,鼓励员工高效率地工作员工与企业的关系中,员工相对处于弱势,是风险较大的一方,所以员工本身不安全感,是源于安全的保障需求,企业管理者必须重视这种需求,首先得让员工有安全感,员工才会愿意去为企业打拼。 4、突出重要岗位,给核心骨干员工价值肯定员工的薪酬绝对不是单纯基于职级的,而是必须基于岗位价值,回归到该岗位对企业的贡献上来。 5、结成利益共同体员工在什么时候最拼命呢?只有在感觉为自己挣钱的时候。他如果老感觉钱都给企业挣走了,自己什么好处都没有,是不会卖命工作的。所以,在设计高管人员薪酬时,我们要考虑分红、甚至股份的设计,都是为了将中长期的利益结合起来,形成利益共同体。三、薪酬体系设计的原则薪酬设计时应当遵循:按劳分配、效率优先、内部公平性、外部竞争性及可持续发展的原则 1、公平原则: 在决定各种奖励措施时,应符合公平的要求。员工对于分配公平认知,来自其对于工作的投入与获得进行的比较。决定奖惩时,依据的标准符合公正性原则,达到公平、公正、公开,赋予所有员工同样的发展机会。 2、业绩导向原则: 员工收入水平要全面跟业绩挂钩,高低水平凭业绩说话,严格执行“按贡献分配”。 3、激励性: 薪酬以增强工资的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性; 4、可承受性: 确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力,薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。 5、动态性原则: 企业在不同的发展阶段和外界环境发生变化的情况下,应当及时对薪酬管理体系进行调整,以适应环境的变化和企业发展的要求。第一步:梳理工作岗位: 分析不同岗位之间划分的合理性:工作职责是否清晰,各个岗位间的工作联系是否清晰、合理。工作分析的结果是形成岗位清单和各个岗位的工作说明书。第二步:进行岗位价值评估: 岗位价值评价方法分为量化的和非量化的两类。计分法的优点是结果量化直观,便于不同岗位间的价值比较。第三步:岗位分类与分级列等: 不同职系和级别的岗位薪酬水平不同。第四步:设定薪酬水平:根据岗位分等列级的结果,对不同级别的岗位