文档介绍：企业人力资源管理师三级(第三版教材)-计算题
企业人力资源管理师三级（第三版教材）
计算题
目录
第一章 人力资源规划 1
※ 巴克制 P26 1
衡量劳动定额水平的方法 P30 1
劳动定额定期修订的步骤 P33 1
修改劳动定额的方法 P34 1
产品实耗工时统计的方法 P37 2
劳动定额完成程度指标的计算方法 P38 3
报告期产品产量的统计范围 P40 3
※ 核定用人数量的方法 P46 3
企业定员的新方法 P50 5
第二章 人员招聘与配置 6
※ 招聘成本及其相关概念 P95 6
※ 招聘成本的形式 P96 7
※ 成本效益评估 P97 7
※ 人员录用数量评估 P97 7
招募渠道收益成本比 P100 8
※ 企业员工配置的基本方法 P113 8
※ 员工任务的指派法（匈牙利法） P114 10
第三章 培训与开发 13
※ 培训成本收益的计算 P171 13
第五章 薪酬管理 14
※ 岗位评价指标的量化标准制定 P325 14
评价指标权重标准的制定 P326 15
人工成本的概念及其构成 P337 15
※ 人工成本核算程序 P340 15
※ 社会保险费的征缴 P349 17
※ 社会保险企业缴费计算实例 P350 17
※ 住房公积金的计算 P352 18
第六章 劳动关系管理 18
确定和调整最低工资应考虑的因素 P380 18
确定最低工资标准的通用方法 P380 18
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第一章 人力资源规划
※ 巴克制 P26
巴克制将工人劳动（工作）效率，按其影响因素，进一步分解为作业效率和开工率。
工作效率=工人作业效率×开工率
工人作业效率=定额工时÷工人实耗工时
开工率=工人实耗工时÷实际可利用工时
实耗工时=实际可利用的工时-各级管理责任造成的浪费工时
衡量劳动定额水平的方法 P30
五、用标准差来衡量
现假定采取实耗工时的衡量方法，并对定额水平做横向考察，先计算出某部门各种定额完成率的平均值（X），再计算该部门各种定额完成率的标准差（σ）：
σΣ(x-x)2n
n：该部门统计的人数
最后，计算出均衡率系数（k），k=σx ，k值越大，说明现行定额水平波动性越大
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劳动定额定期修订的步骤 P33
一、准备阶段
压缩率是指对工时定额水平的调整幅度：
压缩率=原产品台份定额-计划产品台份定额原产品台份定额×100%
计划定额完成系数是指计划期内所要执行的劳动定额提高的幅度。
计划产量定额=现行产量定额×计划定额完成系数
计划工时定额=现行工时定额计划定额完成系数
修改劳动定额的方法 P34
采用下列公式核算出新定额：
b=a1+y
b：零部件的实耗工时
a：修改前的定额工时
y：平均超额的百分比
y=a1a2-1
a1：实际完成定额工时数
a2：应出勤工时数
x=(1+k)b
x：修改后新的单件工时定额
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k：允许超额幅度
产品实耗工时统计的方法 P37
4、按照生产单位和生产者个人统计汇总实耗工时。
实耗工时=制度工时-缺勤工时-停工工时-非生产工时+停工被利用工时+加班加点工时
这种方法适合生产稳定、大批大量生产的企业。
直接计算法：
单位产品实耗工时=报告期内某产品实耗工时总数报告期内该产品成品总量
报告期内该产品成品总量=报告期生产合格产品完成定额工时总数该产品的工时定额
间接计算法：
单位产品实耗工时=单位产品各工种现行工时定额÷本工种定额完成系数
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劳动定额完成程度指标的计算方法 P38
按产量定额计算
产量定额完成程度指示=单位时间内实际完成的合格产品数量产量定额×100%
按工时定额计算
工时定额完成程度指示=单位产品的工时定额单位产品的实耗工时×100%
在生产多种产品的情况下，为了考核企业、车间、班组和个人的劳动定额完成情况，只能采用工时定额的形式，以定额工时综合反映出总的劳动成果：
劳动定额完成程度指示=完成定额工时总数实耗工时总数=Q1tnQ1t1
Q1：某产品的实际产量
tn：某单位产品的工时定额
t1：某单位产品的实耗工时
上式中分子减分母（Q1tn-Q1t1）之差，说明劳动定额完成程度好坏所产生的实际效果，即生成工人劳动工时的节约或超支。
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报告期产品产量的统计范围 P40
DW=合格产品产量+非因个人班组、车间过失而造成的废品量×单位产品