文档介绍：- .
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目的：满足客户交期、降低本钱，符合公司的最大利益，特制定本方法。
范围：本公司所生产的浴花类、动物类、植绒类、清洁球等均适之。
名词解释：略
权责：
生管部：负责寻找委外加工商〔加工点〕及提供本钱分析。
品管部：负责评鉴委外加工商及质量管控。
技术部：负责评鉴委外加工商及工艺指导。
委外加工科：负责发放、跟催、统计等工作。
财务部：负责审核单价及加工费的审核与发放。
流程图：〔附件一〕
执行细那么：
寻找加工商〔加工点〕：〔见供给商〔委外〕管理方法〕
委外加工商〔加工点〕的评鉴事宜见供给商〔委外〕管理方法。
寻价、比价、议价：
在寻找委外加工商时，需根据市场的价格走势以及目前该产品的价格，对技术部所提供的样品进展估价、询价、比价、议价。
估价后寻找适宜的加工商，到厂或图纸给加工商，由加工商按公司规定提出书面报价〔加工费、付款方式、运输费〕，应有两家以上加工商报价。
所有加工商提出的报价单生管部负责委外加工人员必须填写“价格比拟表〞〔一式二联，一联自存，二联财务〕，连同报价单给生管部主管审核，呈送总经理核准。
生管部主管审查初核后交由总经理批示。批示同意者才可下单，批示不同意者委外加工人员必须同委外加工商进展洽淡，直到符合公司本钱要求。
经总经理批示“价格明细表〞，必须分类存档﹐并且再以电子档保存。
委外加工商价格有异动时必须重新报价，委外加工科的主管必须连同上次的原价表一并把报价单呈生管部经理审核后，再呈总经理批示,,再由委外加工人员与委外加工商协商，直到符合公司本钱要求,总经理指示后的价风格整表一份给财务部作备查及付款时的依据,另一份自行留底.
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数量大的，委外加工人员需用专案处理，与委外加工商重新议价﹐协商后的价格呈报主管审核后，再呈总经理核准,总经理核准后的价格一份给财务部作备查及付款的依据,另一份自行留底.
总经理出差时，重要的事宜需以方式报告，事后须补办手续〔总经理有指定代理人的，那么由代理人核准〕。
委外加工：
A、委外加工人员具备的条件：
负责委外加工人员必须了解公司产品配件及公司质量要求程度。
负责委外加工人员对质量要求不清楚时，必须到技术部或品管部取得质量标准。
负责委外加工人员对加工商的选择，本钱必须依公司规定办理。
负责委外加工人员产品要有标准样品提供给委外加工商作为依据，如没有标准样必须说明加工产品的质量标准再以书面形式提供。
加工商的产能、配合度及质量，负责委外加工人员必须要非常清楚并把相关数据分类建档。(依供给商管理方法处理)
加工商的质量与配合度有影响时，必须到加工商进展辅导〔技术部、品管部、生管部〕。
负责委外加工人员对加工厂家的需求要持续开发，以利于公司的运作及本钱的降低。
负责委外加工人员必须依据前段完成的配件，然后依后段组装需求日期做适时的加工入厂，才不会造成停工待料。
B、委外加工方案：
生管部接到商务部下的生产任务单，首先要分解订单生产流程与负荷，并作出委外加工的预定点。
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