文档介绍：吴伯凡：无所事事的忙碌
在一个办公室里，我们看到的情景是，大局部年轻员工都在电脑桌旁忙碌，干着一些跟工作没有太大关系的事情，看上去又很忙的样子。
忙碌的兢兢业业的无聊，变成了人们工作中的主流事件。几年前，?哈佛商业评论》上发表了一篇文章，名为"当心你忙碌的员工，也许他们无所事事";。在美国，员工每天花在与工作无关的网络闲逛上的时间是90分钟。
帕金森法那么中讲到，雇用的人越多，工作的效率就越低。德国心理学家林格尔曼做过一个拔河实验。就是组织一些人，分别以一人、二人、三人和八人为小组进行拔河，然后用测力器测量并记录他们在不同群体下用力的情况，得出的结论让人大吃一惊：一对一地拔河的时候，拉力是63公斤;二人一组拔河的时候，拉力是118公斤，平均每个人的拉力是59公斤;三人一组拔河时拉力是160公斤，每人的拉力平均是53公斤;8人组的拉力是248公斤，每人的拉力是31公斤。由此他得出一个结论：责任分散，导致人多力量小。
常言道"人多力量大";，总的力量是大了，但每个人出的力量就小了。责任分散导致每个人的生产力递减。所以，在独自完成任务的情况下，人们的责任感会比拟强，也会努力地投入工作。中国古代有一个寓言，讲的就是一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
还有一个非正式的人力资源的定律：一半的员工，两倍的工资，三倍的效率。一个公司砍掉一半的人，给每个人的工资增加一倍，剩下的人能发挥三倍的效率。
现在总说要保就业率，不要让大家都失业。但是，站在企业主的角度来说，可以把公司员工总数砍掉1/3，看看会有什么结果;或者打消看似兢兢业业的无所事事的现象，生产率也许会大大地提高。
即使出工不出力、围绕着领导进行忠诚比赛等等现象都打消了，还有一个很要命的东西，这在管理心理学上叫群体思维。
一个朋友说，他们公司经营得还不错，虽然经济不太景气，但是业绩还行。他们有一次专门在上海开会，总结上半年的工作，领导说到员工迟到、早退这些常规的管理话题，很沉闷的会场一下子活泼起来了。大家开始讨论采取什么样的措施惩办那些迟到、早退的人，足足讨论了一个小时。大家非常兴奋，兴奋之余才发现跑题了，召集这么多的中高层来到上海本钱很高，包括机票、宾馆住宿费等。开了5个小时会，却用一个小时来讨论迟到、早退的问题，这就是一个群体思维的现象。为了防止冲突、防止接触实质性的问题，大家就会形成一种默契，不去碰那些关键问题。但坐在一起总要有话可说，什么样的东西是最能让大家有话可说而且无伤大雅呢《就是那些小问题，这就是所谓的群体思维对管理者的影响。这导致了看不见的低效率，也是让整个企业的生产力打折扣的一个很重要的原因。
职场当中充满着种种没有效率的行为。德鲁克说，一切低效率都源于目标不明确。我偶尔帮一些企业做参谋，经常问一些上市公司的总裁，他们认为公司到底是做什么的。所有高管讲出来的目标都不一样。他们的战略明确不明确，在整个管理团队当中有没有共同的愿景有共同的愿景才可能在战略上达成一种共识。如果没有愿景，大家虽然在说同一套话，但想的是不一样的事情。所以开董事会的时候，大家会就同一个问题自说自话，假装就同一个问题表述自己的心情。
即使战略很明确