文档介绍：一、目的: 1. 为明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正, 形成良好的奖惩机制; 奖:激发员工的积极性和创造性。 惩:更好地规范约束员工的行为。 ,各项制度有效执行、良好运行的保障体系; 3. 是规范员工日常行为和各项业务工作效能的即时性、量化标准评价体系; 、开拓革新, 保证公司目标实现的激励体系。三、奖惩原则 1. 奖惩依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标等。 2. 为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用, 奖惩必须及时。 3. 员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。 4. 为了使奖惩公正,公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开。 5. 防止公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁; 6. 精神鼓励和物质鼓励相结合,教育和处罚相结合; 奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励上进,鞭策落后。 7. 员工所受奖惩,将记入人事档案,在员工考核、晋级时作为重要参考依据。二、适用范围 1. 本办法适用于公司所有中高层管理人员和全体员工日常行为和工作效能。 . 日常行为具体为: 出勤情况:迟到、早退、脱岗、旷工等; 劳动纪律:酗酒、打架斗殴、寻衅滋事、闲谈、吸烟、睡觉、打牌、玩游戏、游览不健康网站、上班网上购物、戴耳机听音乐、吃零食等; 仪容风貌:工作服装穿着、工作标识牌佩戴、仪表仪容等; 行为规范:接人待物、言谈举止、好人好事、随地吐痰、践踏草坪、乱涂乱画等。 现场管理:工作台周边卫生、工作台面的物品摆放、卫生区的清扫等; 安全和质量管理:灭火器摆放和有效性、通道畅通、货物堆放、遵法、守法、诚信等。 . 工作效能:根据岗位职责及工作流程、量化标准和领导临时安排的工作完成情况。四、奖惩项目设置 、行政、绩效、累积、专项奖等; 经济: 奖金、奖品和旅游度假、考察、罚款、补偿等; 行政: 通报表扬、批评、警告、降级、解除劳动合同; 绩效: 在绩效考核相关成绩中予以加分或减分; 累积: 一年(以公司财年为准)内,累计通报奖励或批评警告 3次、对同类问题反复重犯的人员, 可加重奖励- 奖金、晋升或加重惩处- 降职、辞退或除名; 专项: 对员工在专项事件优异所进行的奖励, 包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖和其他特别奖励等; 功过相抵: 一年( 以公司财年为准)内,记1次通报奖励可与记 1次通报批评相抵; 累计记 3次通报奖励可与 1次通报警告相抵, 每人每年限抵一次。功过相抵是指档案记录中行政奖励及处分, 不影响经济奖励及处分的执行。五、奖励 、进取的动力、激励的措施。旨在为关心集体、工作勤奋、追求进步者创造宽松的成长环境为目的; 奉行有功必奖,鼓励员工勤劳敬业; 依受奖者功绩、作用和影响的大小,全面衡量;精神奖励为主,物质奖励为辅的原则,特制定以下奖励办法: 每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他