文档介绍：项目部费用预算管理办法总则一、为加强项目管理,降低工程成本,调动项目部的工作积极性,制定本制度。二、项目部费用预算实行“费用包干、调剂使用、节约奖励”的原则。公司组建的施工项目部均执行本办法。三、项目部费用预算,是项目部控制各项费用开支的主要依据,项目部各项费用支出必须严格执行预算管理制度。费用预算的编制原则四、编制项目部费用预算要坚持有效性、可比性、及时性原则。要充分考察各种费用开支的必要性;预算采用的方法、口径与实际成本费用核算的方法、口径应保持一致,以便于预算与实际支出进行比较;项目部组建一个月内应完成项目部费用预算的编制工作。五、费用预算编制明晰性原则, 即费用预算逐项细化, 项目、数量及单价清晰明了,便于理解和执行控制。不允许按合同造价的百分比核定预算费用。项目部费用预算的编制程序和方法六、项目部费用预算的编制方法,统一采用列表法。即项目部在一定时间内,所支出的费用总和,通过明细表的形式表现出来的一种方法。选定列表后,对报表内的每项金额都必须附有计算内容,包括单价和数量,由多个子项明细内容计算列出。子项下还有明细内容的,应分别计算明细内容。直到最基本构成单位。七、项目部费用预算编制程序。首先由项目经理组织项目部成员,根据项目部机构设置、人员构成、临建设施、办公生活用品配备、办公用品和水电燃料消耗、差旅费用、通信费、协调费、生活补贴等制定出预算草案,列出其明细内容并计算出金额。八、项目经理在组织完成预算明细内容后,经项目主管领导审核,报公司预算管理委员会组织审查。九、预算管理委员会召集财务、人资、工程、办公室等部门进行核定, 核定意见经主管经营副经理审核, 报公司经理批准后, 正式批复下达项目部费用预算。十、项目部费用预算不能确定的项目和金额列入一事一批。核定预算时,要严格控制“一事一批”项目,日常的、可控的不得纳入“一事一批”管理。费用预算内容十一、费用预算的明细内容详见项目部费用预算表( 附件一)。十二、项目部均应按费用预算表明细内容编报。不能满足需要时,可增加明细内容。项目部费用预算明细及其编审依据说明详见(附件二)。费用预算的执行和考核十三、项目部接到公司批准下达的项目部费用预算后,要把相关指标分解落实到责任人,加强预算费用的过程控制,切实把费用支出控制在预算指标之内。十四、在公司批准下达的项目部费用预算内,由公司指定的项目主管领导掌握审批项目部的日常支出。支出比例要与项目进度相匹配,主管领导每月向公司经理办公会汇报项目部的预算支出情况。十五、项目部费用预算节约部分,由项目主管领导提出奖励建议,经公司批准后予以奖励。十六、公司财务部要按月考核项目部的预算执行情况。无正当理由,不得支出预算外费用。凡因管理不善、执行预算不力给公司造成经济损失和不良影响的, 由项目主管领导提出处罚建议, 经公司批准后给予责任人经济处罚直至政纪处分。十七、本办法自下发之日超执行。十八、本办法由公司财务部负责解释。附件(一) :项目部费用预算附件(二) :项目部费用预算明细及编审依据说明附件(一) 项目部费用预算表项目部: 年月日单位:元项目名称自报费用预算核定费用计算依据 1、办公费⑴办公用品费 5000 200 元/⑵各种资料手册图纸费 1000 ⑶微机传真机复印机耗材 5000 ⑷报刊信息费 2000 ⑷固定及移动电话费 5000 ⑹网络服务费 2