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绩效考核目录
北方重型汽车股份有限公司
绩效考核管理制度
一、总则
第一条 为保证生产经营目标的顺利实现，培养造就一批谋事、干事、成事和操
心、务实、肯干的员工队伍，公司特制定考核管理制度。
第二条 为贯彻按劳分配原则，调动员工的积极性，公司决定对所下达考核指标的完成情况进行跟踪考核。其结果与岗位技能工资、奖金和职务（工作岗位）挂钩。
第三条 考核内容参见年度《各部门考核指标》、《部门对三级部及所属员工的
分解指标》及相关《考核细则》。
第四条 考核按照以下程序执行：
（一） 公司行政部负责对各部门的考核，各部门负责对所属三级部的考核，三
级部负责对所属员工的考核。
（二） 各部门必须每月五日前向行政部报送相关的考核资料和对三级部、员工的考核分数。行政部将根据考核资料及有关报表等，对各部门进行考核打分，同时审核各部门对三级部及员工的考核结果。
第五条 部门和员工考核分为月度考核和年度考核两种。月度考核结果与岗位技能工资、奖金挂钩；年度考核与职务、工作岗位、年终奖挂钩。详细考核办法如下：
（一） 考核一律采用百分制， 以一百分为满分。评分标准见〈〈各部门考核细则〉〉
和〈〈岗位技能工资、奖金考核细则〉 〉
（二） 考核得分，当月考核次月兑现。年终得分以全年月平均分计算，并年终
兑现。
（三） 考核结果每扣 1 分，扣岗位技能工资 1%。
第六条 部门、员工岗位技能工资、奖金的扣发标准。
（一） 考核结果得 95—100 分，每少一分扣岗能工资和奖金各 1%；
（二） 考核结果得 85—94 分，按 85%计发岗能工资和奖金；
（三） 考核结果得 75—84 分，按 75%计发岗能工资和奖金；
（四） 考核结果得 65—74 分，按 65%计发岗能工资和奖金；
（五） 考核结果得 55—64 分，按 55%计发岗能工资和奖金；
（六） 考核结果得 45—54 分，按 45%计发岗能工资，停发奖金；
（七） 考核结果得 35—44 分，按 35%计发岗能工资，停发奖金；
（八） 考核结果得 25—34 分，按 25%计发岗能工资，停发奖金；
（九） 考核结果得 24 分以下停发岗位技能工资，停发奖金。
第七条 行政部每月十二日前将考核结果报财务部计发当月的岗位技能工资和奖
金。
第八条 年终考核
（一） 有些按月不好完成的指标（遗留帐清欠，制造部的军品销售和费用消耗，商务部的整车和备件销售及回款，财务部的贷款利息，国产化的销售利润），年终完不成按月进行倒扣。
（二） 经理人员年终考核，平均分在 70 分以下，行政部通知当事人，其职务自
动解聘，并只享受年终奖的 50%。
（三） 一般职员和工人，年终考核，平均分在 60 分以下的，行政部通知其下岗或待聘，并只享受年终奖的 50%。
第九条 在考核工作中，各部门都有考核的责任和义务，必须认真贯彻执行公司的考核制度，按期完成所承担的考核任务。在考核中，谁报考核材料谁负责，凡隐瞒不报，弄虚作假要追究责任人的责任，并视其情节给予停发岗位技能工资、奖金或待聘、下岗等处罚。
二、考核指标
第一条
政劵部年度考核指标，考核责任单位：行政部
内容
指标
进度
基分
提供考核资料
1、公司股票上市后政劵部的工作：
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财务部
①
筹备股东大会、董事会、做好材料制作及其
它各项准备工作；
②
办理公司股票过户、合并、分割、换发及销
毁事项；
③
股东名册、股东印鉴卡的保管事项；
④
公司红利的分配发放、登记扣交以及凭单填
写事项；
⑤
公司增、减资案的策划与进行事项；公司股
票市场动态的调、统计、登记等事项；
⑥
了解同行业、相关行业及公司的信息，做到
知己知彼；
⑦
定期于政监会、政劵交易所、财政部、律师
事务所和会计事务所联系，做好对外工作；
⑧
深入了解公司生产经营及销售等各方面情
况，认真做好股民来电来函咨询工作；
⑨
及时了解国家政策、法律和行政法规并适时
提供给公司董事会和高层管理层；
⑩
年度报告、中期报告的编写、校对以及公告
工作；定期