文档介绍：班组平安
一位老船长的话
不管何时有人要问我怎么样才能最好地描述我这近四十年的航海经历，我只能说：“很平常〞。当然我也经历了大风大浪，还有大雾天，但在所有的经历中，我从来没有遇上可以说道的事故。在我的航海生涯里，除了见过一艘遇险的船只外再也未见过海险事件，从未见过也没有经历过船只失事，更没有感受过被灾难威胁的困境。
爱德华• J •史密斯
泰坦尼克号船长
人为什么会在工作中发生事故
在执行任务时，操作者掌握的信息可分为两局部，即与生产任务有关的主要任务的信息和使可能的危险在控制下所需的第二性任务的信息即平安信息。在完成任务的过程中，困难的增加能导致所需掌握的信息量超过人的掌握能力。由于两种信息重要度的差异，势必会造成对第二性任务的信息处理的减少。在这种情况下，事故就容易发生。
什么工作容易发生事故
当主要任务是不规那么而且复杂使信息量过大时，最易超过人所能关注的信息量。
需要操作者不断地方案的工作，
需要从一处到另一处不断地运动的工作，
需要进行各种各样的调整的工作。
班组平安管理的定义
以班组平安为目的，进行有关决策、方案、组织和控制方面的活动，实现人、机、法、料、环的和谐。
抓好班组平安建设是加强平安管理的最根本环节
班组是企业的细胞，是企业管理和职工从事生产劳动的根本单位。大量生产事故说明，90%以上发生在生产班组，80%以上的事故是在生产过程中违章作业或隐患未及时发现和消除造成的。只有抓好班组平安建设，才能有效控制事故，不断夯实企业的平安生产根底，提高平安管理水平。
班组平安建设的主要内容
一、班组长平安生产责任制
二、班组平安检查
三、班组平安教育
四、召开平安会议
五、组织开展平安活动
六、班组记录
七、事故讨论分析
一、班组长平安生产责任制
1、班组长是本班组平安生产的第一责任者，对班组平安生产负全面责任。
2、对班组成员进行平安意识和技术教育；对新工人进行平安技术和操作方法的指导和考核；对尚未熟悉的岗位规程和平安考试不合格者，不允许单独操作。
一、班组长平安生产责任制
3、对平安设施、机械设备保持完好和平安运转负责；对工人遵守操作规程，实行标准化作业负责。
4、进行经常性平安检查，发现不平安因素要及时消除；发现违章作业要立即制止。