文档介绍：附件1
公司年度员工个人考核表
姓 名：
员工编号：
技术职称：
岗位名称：
2012 年度员工个人考核表
部门：
姓名
性别
出生年月
专业/岗位
年度个人总结（本栏不够可另附页）
下年度个人潜力开发、能力提升目标与计划
出勤
统计
出勤天数
出差/现场天数
出勤率
评价尺度及分数
优秀（10分） 良好（8分）
一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
自我评价
同事评价
领导评价
工作业绩
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作能力
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
是否具有学识、涵养，可塑程度。
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
成本意识
（请选择适合的选项打√）
成本意识强烈，部门成本费用控制有效，能积极、合理节省资金，避免浪费，收到明显效果，工作以提高收益为目标。
具有成本意识并能多方面节省开支，部门成本费用控制有效。
尚具成本意识，尚能节省，能提出一些节约成本的合理化建议并予执行。
缺乏成本意识，部门成本费用有不合理超支、浪费现象。
考 核 人 员 结 论
本人过去与受考核人共事结果，确认其专业工作能力
□特优 □水平以上 □可 □劣
本人对受考核人的潜能认为
□优 □可 □到此为止 □不确定
公司如欲加重受考核人的工作分量及责任，本人认为
目前：□可 □不可
未来：□可 □不可
本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为
□接受 □无所谓 □反对
意见及建议：
时间： 年 月 日 签名
请详列受核人的缺点及改进方式及方向：
本考核表已于 年 月 日由 与受考核人及考核员面谈，并依建议作如下决定：
调整工区资
晋 升
调 职
调往部门
3． 辞 退
4． 上列决定生效日期 年 月 日
负责人签名：
附表1-1 业务部人员年度考核评分表
分类
评 价 内 容
满分
自我评价
同事评价
领导评价
工
作
态
度
1
能全心全意的工作，且能成为其他职员的模范
10
2
细心地达成任务
5
3
做事敏捷、效率高
5
4
具备商品知识，能应付顾客上的需求
5
5
不倦怠、且正确地向上司报告
5
基