文档介绍：54 个著名的经济理论
第 1 节【蝴蝶效应】上个世纪 70 年代，美国一个名叫洛伦兹的气象
学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，
也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。 蝴蝶效应
是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成
极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对
一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
第 2 节【青蛙现象】把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环
境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅
里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结
局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、
或者说是没有能力跳出锅外了。 青蛙现象告诉我们，一些突变
事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉
良 好 的 情 况 下 ， 对 实 际 情 况 的 逐 渐 恶 化 ， 没 有 清 醒 的 察
觉。………………
第 3 节【奥卡姆剃刀定律 】 如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌
地工作才可能取得成功，那么，你错了。事情总是朝着复杂的方向
发展，复杂会造成浪费，而效能则来自于单纯。在你做过的事情中可
能绝大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而
它们通常隐含于繁杂的事物中。找到关键的部分，去掉多余的活动，
成功并不那么复杂。 奥卡姆剃刀：如无发要，勿增实体。 12
世纪，英国奥卡姆的威廉对无休无止的关于“共相”、“本质”之类的争
吵感到厌倦，主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无
物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。他主张，“如
无必要，勿增实体。”这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很
多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也受到伤害。然而，这
并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年越来越快，并早已超越了
原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。 奥卡姆剃
刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律：把事情变复杂
很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，
要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题。尤其要顺应
自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。
第 4 节【蘑菇管理】 蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种
管理方法，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门，或打杂跑腿
的工作)，浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过)，任其自生自
灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有这样一段“蘑菇”的经
历，但这不一定是什么坏事，尤其是当一切都刚刚开始的时候，当上
几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现
实，看问题也更加实际，而对一个组织而言，一般地新进的人员都是
一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人
才，在刚开始的时候都只能从最简单的事情做起，“蘑菇”的经历对于
成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，
如何高效率地走过生命中的这一段，从中尽可能吸取经验，成熟起来，
并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面
对的课题。
第 5 节【水桶定律】 水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取
决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共
同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 构
成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组
织的水平。 “水桶定律”与“酒与污水定律”不同，后者讨论的是组
织中的破坏力量，而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分，只不
过比其它部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对
而言的，无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严
重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。 如果你在一个组
织中，你应该： 1、确保你不是最薄弱的部分； 2、避免或减
少这一