文档介绍：营销管理例会制度
为强化市场营销工作的组织、协调和监督，全面完成营销任务，
建立营销管理例会制度。
1、 会议召集人：销售公司
2、 月会
会议主持人：总经理
会议参加人：公司领导、销售公司、分公司经理、全体业务
员、生产、技术、质检、企管主要负责人。
会议时间：每月二十八日。
会议内容：
各分公司经理汇报当月工作完成情况，找出存在的问题，
提出整改措施，提交经理办公会研究的议题，提报下月计划。
主持人全面总结评价当月销售工作， 通报当月计划完成情
况，找出最好、最差市场及当月存在的主要问题，分析原因，落实改
进措施，布置下月任务。
考核人员公布考核结果。
根据会议需要可增补其他会议内容。
3、 周会
会议主持人：总经理或销售副总经理
会议参加人：公司领导、生产、车间、技术、质检、企管主
要负责人。
会议时间：每周一下午 1:30 分。
会议内容：
传达一周市场需求信息，了解当前市场状况。
协调市场与生产车间，做好产品品种安排及生产。
根据会议需要可增补其他会议内容。
4、 会议纪律
参加会议人员按时到会，有事请假，迟到 1 分钟罚款 10 元，无
故不参加者按旷工处理。