文档介绍：观首席执行官录像感想体会
今年 6 月 22 ，我参加了公司举办的管理人员培训班学<br执行官录像
电教片，受到了一次愉快而深刻的思想、管理知识教育，进一步启迪了思维，开扩了视野，细细品来，感受很多，结合本人工作情况主要感想是：
一、首先要把自己理念同社会实际环境、企业和个人工
作相结合起来，确定需求。
二、首先要有愿景：有了美好的愿景，才会调动全体员
工的积极性，才会具体的奋斗目标：影片中海尔的口号：大
干三十天，安装德国生产线。建立海尔工业园、进入世界 500 强等
三、将自身学到的知识认真加以实践，学以致用，促进
公司各项工作的发展和创新和个人管理才能的提升这样才能达到学习的目的；也才会为公司的管理带来效益。
四、要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。
对下属的工作要做到分工和合作，做到岗位职、责、权、利
明确。这让我想起了中国式管理之父的曾仕强博士说的： “企
业组织行为好比 “天、人、地 ”；把企业比作人一样的系统，把经理层或领导层比作 “头 ”，把中层管理比作 “身体 ”，把基层人员比作 “肢体 ”。强调每一个企业，每个人都要合理 “定位 ”，要认识自己所处地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己
1/15
的 “专长 ”，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然就是越俎代庖，费力不讨好。
五、通过学习，感到企业文化里最重要的是企业的精神文化：
科学的发展观、拼搏精神、创新精神、主人翁精神和团队精
神
六、领导的作用：俗话说： “人无头不走，鸟五头不飞”作为一个领导人不光要有战略的眼光，且要有顽强的毅力、雷
厉风行的魄力和一往无前的胆略。影片中：为了赢得德国生产线，我们有决心干好；砸冰箱；按德国质量标准要求检验
冰箱等片段。
七、影片中的 6S 大脚印，认为要进一步认真履行工作职责，大胆负起自己的责任，勇于承担责任。
八、招揽和培育人才，建立和完善培训和考核机制
九、认为要搞好公司各项管理工作，还是要注重细节管理，脚踏实地工作。影片中在德国和海尔的技术骨干的培训下，质量天天讲，天天练就是干不好，生产出来的冰箱大毛病没有，就是一些小毛病克服不了。现在的管理上有句话：细节决定成败。
在今天，随着现代社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，一个要求精细化的管理和生活时代已经到来，每个人把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。每个企业把自己的产品不断做精作强，占
2/15
居市场的独一位置，就是成功。要在管理中积极推行 “严、细、实、恒”的管理风格，把细和实提到了重要的层次上，以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题控制解决在最
短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现了管理的精细化，消除了企业管理的所有死角，降低成本材料的消耗，使管理达到了及时、全面、有效的状况，企业的发展就会不断强大。
十、加强企业文化建设，充分发挥团队作用，提升企
业竞争能力。通过学习感到，在文化建设方面也要首先对建
立什么样的企业文化进行合理 “定位 ”。建设企业文化并不是
思想政治工作，是有其明确的功利目的性，是通过塑造某种
文化，使自己能够获取更高的市场价值。是保守传统的，还
是创新进取的；是面向国内的，还是放眼世界的；是追求利
益的最大化，还是创造优质服务、追求利益的合理化；是自
由式的，还是科学、规范的等等值得我们进行认真研究。要
采取自上而下的方式，统一规划，统一实施。在建设企业文
化的三个主要方面，即理念识别系统，行为识别系统和视觉
识别系统时，要把确定我们企业核心价值观，作为重中之重，形成一个适应现实又具有长远意义的统一思想信念。其次在
建立行为识别系统工作中，要在建立统一科学的行业规范系统，如种类岗位规范、守则及员工培训规范等方面下功夫，力求简明扼要。在视觉识别系统工作中，要细心规划，合理
3/15
设计，突出行业特点和文化特点。
总之，通过学习认识到公司各级领导的担子还是很重的，我们要拿出破釜沉舟的决心，力争在半年的期限里把我
们企业管理从经验化提升到科学化，撑握科学管理方法 ,充分发挥每一个人的作用，为企业做强做大