文档介绍：储备干部培训流程1
储备干部培训流程
目的
公司发展,需要大量人才的扩充,并且要不断培养公司未来中、高层干部,以集中训练养成,透过各项考核筛选各店各阶层干部,以求事业部快速达到市场占有率,稳定成长。
要求
根据公司发展目标及进度,制定培训计划。
课堂学****与卖场实践(OJT)穿插进行
(附“员工OJT考核表”)
基本操作流程
内容
培训对象
确定人数和时间
确定指导员
培训地点
制订课程
考核方式
评估与定位
岗位分配原则
岗位分配程序
结论
培训对象
培训中心
在校应届
毕业生
内部有潜质
员工
社会优秀
人士
确定人数和时间
人数:每期学员30--50位
时间:3个月--8>6个月
(根据储干人数及培训方案分组并确定相对应的指导员。)
确定指导员
指导员应参与整个储干培训过程,有一定的专业知识,能帮助并指导储干学****的公司职员。
依具体需求确定指导员人选。
培训期间应遵守
《指导员职责》
培训地点
以各事业部培训中心作课堂学****br/>以各店作为训练基地,现场操作。
制订课程
附“参考课程表”
课程
基本课程
作业流程
管理课程
专业课程
现场实际操作
市场分析
考核方式
评估与定位
前3个月为培训期,根据学员考核成绩及各方面表现进行筛选,产生各店所需的组长。
再3个月为养成教育,把重点可培养的储干挑选出来进行再教育,从而产生各店所需的课长或更高级别的人员。
岗位分配原则
个人意向+辅导员推荐+部门需求
岗位分配程序
完成营运部门的实****培训、考核。
辅导员向储干了解意向。
辅导员汇总意向,作推荐,并上报事业部主管。
培训中心汇总储干各项考核记录,并上报事业部主管。
事业部主管及各部门主管讨论确定储备干部分配方案。
告知储备干部被分配的部门。
储备干部在完成整个实****过程后至各部门工作。
结论
本流程为储备干部教育训练的基本操作流程。
事业部根据以上流程进行储备干部的训练,并可按照实际情况自行调整。
《指导员职责》
与事业部负责人/店长讨论决定储干的工作岗位。
督促各部门主管合理安排储干的实****内容。
对储干的实****报告进行考评。
及时向各部门主管了解储干的工作表现。
与储干建立良好的双向沟通。
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