文档介绍：1 2012 年度评优评先方案一、目的为了更好地体现“共成长、同发展”的人才管理理念, 充分挖掘并表彰 2012 年度表现优异的团队/ 个人, 激励大家在新一年度形成“先进更先进, 后进赶先进”的学****风气, 促进工作优质高效地开展, 特拟定本方案。二、评选原则 1 、公平、公正、公开原则:评选的制度公平,评选的过程公正,评选的结果公开; 2 、择优评定的原则:评选过程坚持择优录取,宁缺毋滥; 3 、业绩优先,数据评定的原则:评选过程中注重对客观工作业绩的收集和验证,坚持以业绩为导向, 重事实,重数据。三、奖项设置及要求: 1 、团队奖项设置及奖金标准序号奖项类别获奖数量奖金标准 1最佳管理团队 1 2最佳设计项目团队 1 3最佳施工项目团队 1 2 、个人奖项设置及奖金标准序号奖项类别获奖数量奖金标准 1年度最佳新人 1 2年度最佳敬业员工 1 3年度最佳上进员工 1 4年度优秀员工 3 5年度优秀施工员 1 6年度优秀项目经理 1 7年度优秀设计师 1 四、成立评定小组 1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层指导之下进行的必要保障; 同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可,客观、公平、公正。 2 、评定小组成员组成: a) 公司高层 2至3人 2 b) 部门负责人 2至3人 c) 人力资源经理 1人 3 评定小组的职责: a) 召开会议,安排评选具体事宜; b) 评定获得表彰提名团队/ 个人的客观工作业绩情况并给出结论。 4 输出: 《评定小组成员名单》五、评价团队/ 个人客观工作业绩情况 1 、评定小组会以《 2012 年度部门/ 个人总结》为基础对部门/ 个人的工作业绩情况进行评分。 2 、评价工作业绩的流程: a) 人力资源部向评定小组发放《部门/ 个人业绩评议表》; b) 各评定小组成员本着客观、公平原则进行评议; c) 人力资源部回收《部门/ 个人业绩评议表》,根据评价权重比率统计各部门/ 个人得分,排出次序; (评价权重高层 60% 、中层占 40% ) d) 总经理/ 副总审批。 3 输出: 《部门/ 个人工作业绩评议表》六、获得表彰提名团队/ 个人须符合的基本要求 1 、获得表彰提名团队须符合如下要求: a) 2012 年度部门年终总结报告必须以数据为支撑,体现创造价值的核心要求; b )结合部门年终总结 2012 年部门业绩评议得分需在 85 分以上; c )获得表彰提名的部门及部门内员工须没有行政通报、责任追究等通报。 2 、获得表彰提名个人须符合如下要求: a) 2012 年度个人年终总结报告必须以数据为支撑,体现创造价值的核心要求; b )结合个人年终总结 2012 年个人业绩评议得分需在 80 分以上; c )年度优秀员工评选必须是在公司工作连续满一年以上的正式员工; d )年度最佳员工评选必须是在 2012 年 12月 31 日前转正的正式员工; e )获得表彰提名的个人须没有行政通报、责任追究等通报。 3 、获得表彰提名团队/ 个人不重复申报,一个部门只可参与一项团队评比,个人只可参与一项个人评比。七、本着公开、公正、公平、宁缺勿滥的原则,评选流程如下: 1、表彰提名团队/ 个人采用各部门民主推荐,在推荐表格中列举主要事迹; 2 、人力资源部针对部门推荐的表彰人选进行事迹核实、资格审查; 3 3 、经人力资源部审核通过的推荐表彰人选报评定小组集体评价确定产生。 3 、输出: 《部门/ 员工推荐表》人力资源部 2012 年 12月 19日附件 1:1、评定小组成员名单: 高层:石磊、李政、张苏蕾中层:杭韦、王秋平人力资源部:王菊附件 2 2012 年度评优评先推荐表姓名部门推荐奖项(在□内打勾) □年度优秀员工□年度最佳新人□年度最佳敬业员工□年度最佳上进员工□年度优秀员工□年度优秀施工员 4 □年度优秀项目经理□年度优秀设计师先进事迹( 200 字以内) 推荐部门意见人力资源部意见评先领导小组意见 5 个人工作业绩评议表被考核人部门岗位考核性质年终考评考核项目分值程度描述得分工作业绩 50 % 目标落实 20 % 100 全部完成 2012 年度的工作任务 80完成 2012 年度的重点工作任务,其余部分工作在实施中 60完成大部分 2012 年度重点工作任务,其余部分工作已有具体开展思路,但尚未实施 40大部分 2012 年度重点工作未能完成,尚处在思路确定或正在实施阶段 20 2012 年度的工作任务绝大多数没有完成,工作基本处于无思路、无实施状态工作效率 15 % 100 有明确、合理的工作计划,并按计划执行,绝大多数情况下,能提前完成工作 80有明确、合理的工作计划,并按计划执行,能在规定时间内完成工作 60有工作计划,多数时候能按计划执行,在跟踪、督促的情况下