文档介绍：业务管理与报销制度04121
业务管理与报销制度04121
业务管理与报销制度04121
东莞市ＸXXXX有限公司
文件编号
XＸ—ＷI—0０1
版 本
A/０
文件名称
业务管理与报销制度
页 数
共６ 页
一、背景
为调动业务部人员的积极性、创造性,结合公司业务部门的实际情况，参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素，特制作本方案,以期处理好公司与各业务人员之间的物质利益关系，明确业务人员“权责利”关系。
方案本着“以人为本，合作共赢”的原则和目标进行制定,即公司利益和个人利益相辅相成。 个人利益的实现离不开公司平台的支撑，公司通过建立完善的管理制度、激励制度、晋升制度以实现“合作共赢”。
本方案经业务部、财务部讨论并予以确认,自总经理批准之日起正式实施。后续在实施过程中若产生偏差或分离,经业务部、财务部人员开会讨论后予以修正并公示。
二、目标愿景
1。改革薪资结构，实施阶梯式薪资结构方案，提高业务人员薪资水平；
2。明确责任权利,提高积极性、责任心、成就感，推动整个部门的管理和业务良性循环和运作效率；
3。调整组织架构,制定管理模式，所有人有晋升空间和奋斗目标，提升个人价值和公司价值；
三、组织架构
业务部组织架构进行调整（如下图）,为每个岗位的人提供职业提升空间。
岗位配置：业务副总1人、业务总监2人、业务经理４人、业务代表12人,业务助理2人，经理级(含）以上应善于目标制定与考核，重于业务,轻于管理。
业务副总
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业务总监
业务总监
业务助理
业务助理
业务经理
业务经理
业务经理
业务经理
业务代表
业务代表
业务代表
业务代表
业务代表
业务代表
业务代表
业务代表
业务代表
业务代表
业务代表
业务代表
薪资福利
薪资构成＝基本薪资+保密津贴+绩效工资+业绩提成＋通讯补贴；
福利=社保(养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险)、超额奖金、年终绩效奖金、带薪休假、公费旅游等；
差旅费：以职级标准,凭发票实报实销
职级、薪级划分与业绩提成比例
职级、薪级划分
职级
薪资结构（元)
基本薪资
保密津贴
绩效工资
通讯补贴
合计
业务副总
8000
２０００
15００0
包月套餐卡
25000
业务总监
7０0０
1000
12000
包月套餐卡
200０0
业务经理
40０0
1０00
1０000
包月套餐卡
１5００0
业务代表
2５00
500
0
包月套餐卡
３000
业绩指标与提成比例
职级
个人月度指标
个人提成比例
团队月度指标
个人提成比例
业务副总
≧５００万
３．7%
〉20００万
4‰
４50(含）～500万
%
18０0（含）～２000万
‰
400（含）～45０万
%
150０(含）~1８０0万
３‰
350（含)～4０0万
３％
1200（含）～1５0０万
2．5‰
0＜业绩<350万
2。