文档介绍：中建八局三公司典型项目案例分析
中建八局三公司典型项目案例分析
中建八局三公司典型项目案例分析
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一、工程概况
××市××工程,由××房地产开发有限公司投资兴建,总建筑面积9３７0７平方米，分别由1栋3层的幼儿园和3栋12—16层的住宅楼四个单体建筑组成,现浇钢筋混凝土结构，采用固定综合单价承包。暂定合同总造价１0７76万元（其中,土建：９７48万元、安装：１０２８万元).合同工期３3５日历天，本工程自2０0４年2月份进场施工,５月份正式破土动工，2０05年９月完成合同承包范围内的全部工作，工程主体结构质量评为××市优、获××市文明安全工地、中建总公司ＣI金奖,项目荣获××区青年文明号工地和××市青年突击队等光荣称号。
该工程采用邀请招标方式选定施工单位，竞争非常激烈，第三建设公司经过反复测算成本价为１１37９万元(其中,土建:1001６万元、安装：１363万元)。通过可靠途径了解到该业主资信较好，从招标图纸分析，．
二、项目施工过程管理
（一）加强内部成本控制,努力降低工程成本。
1、 人工费控制
为了在同期施工的三家施工单位中脱颖而出给业主留下良好印象，为签证索赔打好基础，分公司具体从以下几方面做好人工费的控制:
⑴、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍,并不是单纯的强调劳务队伍的价格因素。
⑵劳务合同签订。在与劳务队签订合同时，分公司根据以往的经验、教训对合同条款反复推敲,无论是工程的承包范围、承包内容还是工期、质量、文明施工以及履约保证金等条款都约定得非常细，杜绝了劳务队在施工中查找合同漏洞寻找签证机会,也便于项目部在施工过程中有效管理和约束劳务队伍。： 劳务合同中工期的约定：
中建八局三公司典型项目案例分析
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“a、乙方应严格按照合同工期完成合同约定的工作内容，若工期拖延，甲方将按25０0元/天对乙方处违约罚金,并全额没收工期履约保证金10万元；对于非乙方造成的工期延误，乙方书面报告甲方,甲方认可后,工期可顺延。b、因乙方原因造成工期延误,经甲方催告仍不能达到甲方要求的,甲方有权根据工程施工需要将部分施工段划分给其他队伍进行施工，由此发生的费用从乙方结算中扣除,乙方必须无条件接受,不得向甲方提出任何经济补偿要求。”
⑶,项目合约部立即组织项目各个部门的相关人员进行合同交底,使项目上每个人都熟悉合同条款。在人工费签证方面，制定了相应的签证流程，即劳务队提出人工费签证时，先由现场工程师核对现场实际情况,确认事实,再交由现场生产经理核实确认,转交给项目合约部，由预算人员审核该费用是否包含在合同范围内,如不包含，则根据现场工程师确认意见，给予初步审核费用，随后递交给项目经理审核确认。签证费用超过五千元,需报分公司经营科进一步审核。正是因为签证程序的制定，有效地控制了签证的费用。
该项目最终人工费占总成本比例为19。51%,占工程总造价的比例为１5％．
2、 材料费控制
分公司有较系统的材料采购、验收规定，项目部严格执行，并根据实际情况，制定了详细的保证措施，使得工程主要用材和周转料具的管理取得了良好效果.
主要材料如钢筋、混凝土、周转料具等由分公司材料科组织、项目部参与公开招标，选择低价中标，与供方签订的实际合同价均低于其中标价。在签定的供货或租赁合同中均明确约定了材料的计量方式、验收方法并明确规定所有材料的交验地点均在施工现场。主要材料的验收和领用在劳务合同中都有相应控制指标要求,从而转嫁了部分管理风险。具体如下：
中建八局三公司典型项目案例分析
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a、 钢筋量的控制:
计量：定尺钢材，对其几何尺寸进行精确测量,控制在允许偏差范围以内,按理论重量计算;非定尺的钢材及线材则以过磅数量计算。现场设有电子秤，对过磅钢材进行抽查复核.
验收:项目部收料员、劳务队材料员另加两名管理人员共同监督验收并在验收单上签字；收料人员验收完、项目书记进行复查，并在验收单上签字；对验收后再卸车的,卸车后必须再进行第二次点数验收,检查送货车上材料是否全部卸车；项目经理每月对材料验收情况不少于两次抽查．
领用:劳务队材料员按劳务合同中的约定（以甲方现场审核的放样加1。５％的损耗为准），领用材料时在领料单上签字，一旦出现材料超耗则由劳务队承担超耗费用;在钢筋配料方面项目部尽量做到充分利用原材标准长度制成图纸要求的下料尺寸、减少废料,在施工过程中还通过有效控制绑扎间距,从而节约钢