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根据施工图纸做成本分析，步骤及流程详解！
先，确定概念。
成本分析是成本管理的一个章节。
成本管理是项目管理的一个章节。
项目管理涉及工程建设的全寿命过程。
为的是什么？为的是管理目标（建设单位有建设单位管理目
标，施工单位有施工单位的管理目标，各方都有自己的管理
目标。都是为了目标而存在）。
管理目标分为很多种：质量管理目标安全管理目标成本管理
目标进度管理目标……
以上对建设单位来说是如此。
对施工单位来说也是如此。
只是施工单位涉及的是项目的实施阶段（建设单位涉及开发
-实施-运营三大阶段，也就是全过程） .
成本管理的过程都是一样的。都为的是成本目标。一层一层
下来，你施工方的成本最大限额施工前签订的施工
合同+施工过程中签的补充协议 +各种变更所得收入。也就是你最终向建设单位要的竣工决算价（不是结算价，结算只是你提上去供审核的价格，最终审核完毕到你手的才是真的是施工单位的收入）
就是具体的施工单位的成本管理，也有具体的成本目标。这个目标，就是在中标后、施工前必须要确定的。而这个目标, 不是光商务部或者成本部确定的。而是全公司集体的讨论制
定的决策结果。做个流程图大致就是：
具体工程的成本管理牵涉的内容很多，要控制、分析的东西也很杂。很多单位说说要控制成本，其实具体采用的方式方法都很有问题。这个就不多谈了。就谈一下我的理解吧。题主你拿到了施工图，接下来你要干嘛？
1、最重要的第一部 —— 测算施工成本一--测算的目的: 提供给上级做确定成本目标的依据具体如何测算？根据施工图以及公司内部施工定额（包括人工定额、材料定额、材料商给材料价、公司财务部给的管理费用或凭已完工程发生的措施费作为参考确定数额等制作整套人、材、机、管理、措施、税金的计价统计。罗列的名目必须要非常详细清楚。
最好和财务部门和销售市场部门核对，以免漏项。）这个施
工成本呢，施工图预算是不一样，运用的定额体系不一样，选用的费率当然也不一样。施工图预算是招投标的基础，而施工预算是成本管理的基础和依据之一。
2、做完整套施工成本以后，把本部门编制完成的成本和毛利（息税前利润。净利润估计也算不不了，得财务部门进一步核算）报告公司领导查阅审核。公司领导审核以后，会集合各部门进行成本目标的最终确定。这个确定下来的成本目标（包括成本额、利润额和利润率一般而言不能变！）
3、在实际工作中进行成本的控制。每家公司都有自己控制方法。控制的目的是什么呢？就是保证已经确定不变的利润额和利润率不偏离原定计划。
如果在实际施工过程中就