文档介绍：推行规范化精细化管理提高中央储备粮管理水平(河北省玉田国家粮食储备有限公司) 为全面提高中央储备粮管理水平,、规范化管理力度,出台了一系列的制度措施,对如何落实精细化管理要求,向管理要效益进行了新的有益探索。 ,为此我们坚持以人为本,从提高职工思想认识、提高职工素质、。 ,,使企业上下形成精细化的共识,认识到精细化管理的重要性,让精细化管理意识深入人心,成为每个职工的自觉意识。 ,组织职工收看精细化管理教育光盘,聘请精细化管理工程创始人刘先明教授讲课,对仓储人员每半月下发一期业务培训材料,每季进行一次业务知识考核,安排一次专题业务知识讲座。鼓励职工利用业余时间自学专业技能,定期组织专业技能考试,并把考试结果与岗位工资挂钩。通过培训。提高员工的综合素质,让每位员工在执行具体工作过程中做到心到、手到,使精细化管理成为习惯,培育企业精细管理文化。 。为此我们成立了目标绩效考核领导小组,负责下属各单位目标绩效考核实施细则、评价标准的制定,修订和完善各类制度,全公司的目标分解到各科室、,围绕企业内部所有业务流程,制定了完整、系统的管理体系和规章制度。制定了严谨具体、可操作性强的《员工手册》,对职工的聘用、考勤、工资、员工的权利义务、行为准则、奖惩做了具体规定。通过加强监督考核力度,严明纪律,使各项制度落到实处。 ,以严细认真的工作作风和务实的工作态度做好储粮工作,确保了中央储备粮的数量真实、质量良好、管理规范。 ,制定了明确具体的岗位责任制,重新修订了“四定五包”(定人员、定责任、定费用、定奖惩,包数量、包质量、包防治、包仓储设施、包规范管理)管理制度,按照岗位分工及工作职责划分情况. 制定了仓储科全员百分制考核管理办法,费用指标、岗位责任落实到班组,细化到个人,每月组织一次集中检查。按照工作量、工作质量及其它内容评定得分,月底公布每个人的考核分数,根据分数落实奖惩。 、效益型粮库的要求,努力实现“三高三低”的储粮目标(即低损耗、低成本、低污染、高质量、高营养、高效益),按照通风、用药、密封、。通过采取费用包干、分仓核算的方式,从每道业务流程和环节做起,坚决降低不合理的费用开支,既提高了储粮标准,又节省了费用。 积极推广应用先进储粮技术。不断提升储粮科技含量组织进行通风、密闭、隔热、降温、防治等各项科学保粮技术改造、“三低”绿·60- 色储粮模式