文档介绍：（管理制度）广东汕头超声
电子公司员工职业发展规
划管理办法
广 东 汕 头 超 声 电 子 公 司 员 工 职 业
生 涯 规 划 管 理 办 法
二○○二年二月
目录
第壹章 总 则 2
第二章 职业生涯规划系统 3
第三章 职业发展通道 5
第四章 员工开发措施 6
第五章 组织管理 10
第六章 附 则 13
附件壹：员工职业发展规划表 14
附件二：员工能力开发需求表 17
第壹章总则
第一条 适用范围
本管理办法适用于广东汕头超声电子股份 XX 公司（以下简称公司）全体员
工。
第二条 目的
充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员
工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发和管理进行深化和发展，最
大限度地发展本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，促进员工和组织共
同进步。
第三条 原则
员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则和动态原则。
（一） 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发
展通道。
（二） 长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
（三） 动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化和员工不同时期的
发展需求进行相应调整。
第四条 主体
职业生涯发展规划主体是员工和公司，分别承担个人职业生涯计划和公司职
业生涯管理的功能。这俩个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯
规划工作。
（一） 公司和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解公司需要什么样
的人才，公司了解且帮助员工设计职业生涯计划；
（二） 公司为员工提供多条晋升通道，给员工于职业选择上更多的机会；
（三） 公司鼓励员工向和公司需要相符的方向发展，且辅以技术指导和政策
支持。
第二章职业生涯规划系统
第五条 公司协助员工进行职业生涯规划。
第六条 员工职业生涯规划按以下四个步骤进行：
（一）自我评价
1. 目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当
前他正处于职业生涯的哪壹个位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发
展规划和当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。
2. 公司推行自我评价主要采取如下俩种方式：
（1） 心理测验：帮助员工确定自己的职业和工作兴趣。
（2） 自我指导研究：帮助员工确认自己喜欢于哪壹种类型的环境下从事工
作。
3. 员工和公司的责任
（1） 员工的责任：根据自己当前的技能或兴趣和期望的工作之间存于的差
距确定改善机会和改善需求。
（2） 公司的责任：提供评价信息，判断员工的优势、劣势、兴趣和价值观。
（二）现实审查
1. 目的：帮助员工了解自身和公司潜于的晋升机会、横向流动等规划是否相
符合，以及公司对其技能、知识所作出的评价等信息。
2. 现实审查中信息传递的方式
（1） 由员工的上级主管将信息提供作为绩效评价过程的壹个组成部分，和
员工进行沟通。
（2） 上级主管和员工举行专门的绩效评价和职业开发讨论，对员工的职业
兴趣、优势以及可能参和的开发活动等方面的信息进行交流。
3. 员工和公司的责任
（1） 员工的责任：确定哪些需求具有开发的现实性。
（2） 公司的责任：就绩效评价结果以及员工和公司的长期发展规划相匹配
之处和员工进行沟通。
（三）目标设定
1. 目的：帮助员工确定短期和长期职业目标。这些目标和员工的期望职位、
应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。
2. 目标设定的方式：员工和上级主管针对目标进行讨论，且记录于员工的开
发计划中。
3. 员工和公司的责任
（1） 员工的责任：确定目标和判断目标进展情况的方法。
（2） 公司的责任：确保目标是具体的、富有挑战性的、能够实现的；承诺
且帮助员工达成目标。
（四）行