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四川欧亚光电责任有限公司 生产物料控制部工作指引
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A
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1-0 生产物料控制部组织架构及工作范围
部门作用
生产物料控制部为准时完成客户订单的生产目的，制定和合理调配作业方式、人员、设备、物料的系统计划库存控制以及出货运输。
结构图:
PMC主管
生管员（PC）
物控员（mc）
成品仓管员
物料仓管员
仓库管
镜片仓管员
跟单员
喷油
丝印
工作范围
部门经理系统安排部门工作，负责与各部门沟通协调，管理和带动本部门做好各项工作。
生管组负责订单评审、订单生产分析、设计生产能力、制定生产计划以及生产进度跟催。
物控组负责建立客户订单物料需求计划、物料申购、确定物料配置以及配合生产计划进行物料进度跟催。
仓库负责工厂所有生产材料、非生产性物料、产品的收、管、发工作，帐目、电脑数据的完善以及与供应商退补物料（品）跟进。
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2-0 PMC部门工作流程图
N
生产交期及负荷评估
客户/业务部下达订单
Y
物料需求计划
采购订单下达
供应商交货
Y
物料入库
备料领发料
生产及进度跟进
能否如期交货货物货
IQC检验
否够物料
Y
N
入库和出货
能否如期交货
成品入库
出货安排
是否满足
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生产主计划及出货计划
物料领用通知单
N
外协加工计划
加工商进仓
生产周计划
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3-0 工作职责
生产物料控制部（简称PMC，以下同）分三个部分：生管、物控、货仓。
3-1 PMC主管职责和权力：向经理覆命，并承担以下责任及权力。
3-1-1 主导订单评审、物料需求计划以及仓库存量的控制；
3-1-2 对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向经理提交生产能力设计方案；
统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务；
审订和修改PMC部工作规范和管理制度；
督导生管、物控、仓库按工作指引进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与业务部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；仓库材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；
公司外部相关方的信息收集、处理和反馈；主持每日订单评审会议和每周 PMC部门例会，负责与其他相关部门信息沟通和协调。
检查和审核下属各组工作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程， 追踪并进行定期工作绩效评估。
解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。
规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。
培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部 门整体水平，为公司发展培养人力资源。
签发PMC部各级文件和单据。
严格遵守公司规章制度。
3-2 PMC文员工作岗位职责
3-2-1 每周及每月之第1个工作日从MRP系统导出上周或上月之库存物料数量及金额比较并知会给相关人员。
3-2-2 协助部门经理统计整理月报及年终总结报告。
3-2-3 依据PC生产主计划打印每周总装之《物料领用通知单》交部门经理审核。
3-2-4 根据年度部门预算协助部门经理控制本部门非生产性物料支出费用。
3-2-5 每日排期会议的会议记录并发行。
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3-2-6 每周跟进新产品之进度(包括BOM、作业指导书签板、物料、生产计划等状况)。
3-2-7 协助部门经理跟进其他相关事务。
3-2-8 严格遵守公司规章制度。
3-3