文档介绍：学校会议管理制度
学校会议管理制度
学校会议管理制度
＊**学校会议管理制度
一、校办公室负责承办校长办公会、校务会、教职工代表大会及校领导委托承办的其他各类会议。　
二、其他业务性会议，分别由教导处、政教处、总务处、各教研组、各年级等有关单位自己承办。　　
三、校长办公室负责草拟下周会议活动安排表，报校长审定，于周末发至各有关科室。各有关科室据此按时参加或组织会议，承办会议者负责会务。　
四、校长召集的各种专题会议，由学校办公室主任跟踪记录.　　
五、会务组织程序：
1。按每周会议安排表准备好会议室。
２．拟好会议议程，开会前一天呈送会议主持人．　
，会前半小时加催．
4。会议承办者提前半小时到达会议室(会场），按时清点到会人数,及时催请未到者。 
六、、校务会及部分专题会议会后，要整理会议纪要．纪要一般在会后一日内完成印发.　　
七、,学校办公室做好协调工作.
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一、教职工代表大会制度
一、学校要定期召开教职工代表大会， 向校长报告工作,就学校各项重大决策进行讨论.　
二、对学校干部和部门工作进行评议.　　
三、对涉及全体教职员工切身利益的各种制度、方案提出意见,甚至作出决定。　
四、闭会期间,由教工会经常征求群众的意见，维护教职员工的正当合法权益，参与学校决策．　
五、校长应该自觉地征求和听取教职员工的意见，定期向教代会报告自己和学校各方面工作的情况，并主动接受教职员工的监督.
六、讨论并向校长交送教职员工代表提出的应由行政处理的各种提案,并检查实施情况.　
七、提出有关各项工作的质询,听取校长、各行政部门负责人报告工作,并进行审议.　
八、根据校长的提议,对有关教职员工生活福利或其他方面的重要事项的草案，进行审议、表决或组织民意测验，参与学校的决策。　
九、对校长和其他行政干部进行监督评议，可向校长提出任免学校各部门干部的建议，向上级主管部门提出任免校长的建议。　
十、教代会代表通过“组室推荐-民主选举—校务会审议－公示确认"程序产生，原则上与工会委员会、工会经审委员会一起，每三年进行一次改选.
二、校务会会议制度
一、校务会的主要任务是：就学校的发展建设、中心任务和其他重要行政工作做出决策；　　
讨论教学、科研、行政、后勤等工作中的重要问题，并作出相应决定；听取各行政职能部门的重要工作汇报，分析学校形势，检查总结工作。
二、校务会研究处理的事项主要有：贯彻落实上级指示的具体措施;学校长远发展规划、年度工作计划及重要工作的实施方案；学校、教学、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施办法；机构设置调整和一般人员调配;职能科室、年级月工作检查测评;对教职工的奖惩、奖金分配方案；重大活动的接待安排；重大工作计划的执行情况和工作总结;安全保卫的重要问题；其他重要工作.
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三、校务会是学校最高决策会议,会议参加人员由学校校长、副校长、书记、副书记、工会主席、