文档介绍：愿景:人们愿望达到的景像;是一种向往。含义:近景、远景、视觉的图像、梦想、憧憬和向往等。共同愿景:组织成员发自内心深处共同持有的真实愿望和远大景像;是组织的终极向往。 1、组织为什么要愿景? (1)、人是活在未来期望里的(欲望); (2)、人们是生在物质上,活在感觉里的; (3)、人们对未来的不知和无明而感到恐惧; 2、制定愿景的原则:(案例) 希特勒:征服全世界,让德意志民族主宰整个世界!(希特勒的信仰是德意志是唯一有资格在地球上存在的伟大人类) 宋江:招安佛教:修炼成佛到极乐世界松下幸之助:我要生产更优质的产品,从而改变全人类的生活质量。孙正义:做互联网的全球第一,让信息像自来水一样拧开水龙头即可随意获取。马云:让天下没有难做的生意! 吉利汽车李书福:让每一个中国老百姓都拥有自己的汽车!(提出汽车=4个轮子+2个沙发) 爱迪生 GE :使世界更光明; IBM :无论是一小步,还是一大步,都要带动人类的进步; 苹果电脑:让每人拥有一台计算机; 福特汽车:让大众能拥有汽车; 惠普:为人类的幸福和发展做出技术贡献; 玫琳凯:给女性无限的机会; 迪斯尼乐园:建立一个让全天下人开心的乐园和去处; 行动成功:愿天下人做自己想做的人。 3、建立愿景的方法: 第一、领导者的梦想; 人之所以伟大是因为梦想而伟大!缔造者的梦想往往就是组织的梦想! 第二、收集成员的展望; (1)、座谈展望;(2)、写作描述;(3)、第三方采访调研; 第三、稳定和固化的愿景; 不轻易改变梦想和追求,事业才会长存; 第四、团队战略和行动的灯塔: 1、价值观制定;2、公司战略制定;3、行为规范要求; 一、价值观概念: 1、价值观: 价值观是指一个人对周围的客观事物(包括人、事、物)的意义、重要性的总评价和总看法。像这种对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序,就是价值观体系。价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。 2、人生观: 就是一个人对人生的目的、价值的根本观点和态度; 3 、企业核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈,努力使全体员工都必需信奉的信条。核心价值观是企业哲学的重要组成部分,它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则,如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度,它是企业表明企业如何生存的主张。二、制定价值观原则: 1、符合社会价值准则 2、符合愿景目标使命 3、核心领导者的骨髓里的信念 4、全体成员认同三、制定价值观的方法: 1、组织缔造者的价值观 2、股东会价值观 3、全体参与讨论 4、固化长久的 5、提出时势的价值观四、行动成功价值观案例: 行动的愿景:愿天下人做自己真正想做的人行动的使命:培养教导型企业家打造教导型组织行动的信念:只要活着就要把行动成功进行到底行动的宗旨:推动企业持续赢利基业长青行动客户观:一切以客户的成长为根本行动产品观:实战实效实用行动人才观:忠诚正直专业进取行动的作风:认真快坚守承诺行动准则:保证完成任务行动的司训:自我修炼育人为善五、制定教导型企业价值观: 1、宇宙的语言: 2、社会的核心价值观; 3、行业的核心价值观 4、企业的核心价值观一、使命感: 1、是建立在强有力的价值准则、证据或强烈的愿望上决心达成某事件的程度和信念; 2、是介于愿景、目标和价值观之间。二、建立使命感: 1、超越生命的力量; 2、强烈的愿望——