文档介绍：江苏省国信集团电力项目工程管理目标考核办法
第一章 总则
为提高江苏省国信集团（以下简称集团公司）工程项目的管 理水
平，充分调动各级工程管理人员的积极性，控制工程造价，保证 工程项目安全、优质地按计划投产，提高投资效益，根据国家工程项 目管理的有关法规
和条例，制定本办法。
本办法适用于集团公司全资和控股的火电、水电和其他工程
项目
（含新建、扩建、及技术改造项目 ）。
集团公司工程建设管理实行项目管理目标考核，对实现工程
安全、
质量、进度和造价等考核目标的项目公司给予奖励；对发生重 大安全、质量事故，按照《安全生产法》 、《建设工程质量管理条例》 和集团公司有关安全、质量管理规定追究责任。
第二章 考核原则和标准
项目建设开始时，即应确定工程建设安全、质量、工期和造 价管理
的总体考核目标，以及全部实现考核目标的奖励方式和额度， 并分解到年
度，通过年度目标考核保证总体目标的实现。
工程项目管理目标考核及奖励，以实现工程既定的建设目标 和提高
投资综合效益为基础，以实现工程各年度（阶段）的安全、质 量、工期和投
资控制目标为前提，实现控制目标即给予奖励，奖励资 金原则上来自执行概
算投资节余。
工程建设实现既定管理目标，并实现投资节余，可另行提取 工程投
资节余奖，奖励资金原则上来自执行概算节余。
机组提前竣工投产并实现连续安全运行产生发电效益的，可 根据提
前发电效益和投入成本情况，从总效益中另行提取提前发电 奖。
工程项目按期实现重大里程碑 （或重大工程形象） 进度目标， 或
进行重大设计方案优化，可视具体情况从年度或最终考核目标奖励 中预提部
分奖金。
工程建设总目标考核标准
1）安全考核标准： 安全管理体系完善、有效，管理责任明确。安全
文明施工状况良好，达到集团公司考核优良及以上标准。工程建设过程中未
发生重大人身伤亡事故，未发生责任性重大机械设备事故，未发生责任性重
大火灾事故，未发生负有同等及以上责 任的重大交通事故，未发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。
2）质量考核标准： 质量管理体系完善、有效，管理责任明确。
火电项目分项工程建设质量验评结果合格率全部达到
100% ，且
建筑工程优良率》 90% ，安装工程优良率 100%
水电项目单元工程建设质量验评结果合格率全部达到
100% ，且
建筑工程优良率》 90% ，设备安装工程优良率 100% 。
承压焊口无损检验一次合格率》 98% ;
实现六个一次成功：锅炉本体水压、厂用电受电、汽机扣盖、锅 炉点
火、汽机冲转、机组并网一次成功；
一次通过 168 小时试运转，试运行期间平均负荷率》 97% , 主要仪
表投入率 100% ，自动投入率 100% ，保护投入率 100% ；
汽轮发电机组振动、 轴颈振动 （双振幅 ），轴承座振动 （ 双振幅 ）不大 于设计植；
机组 THA 工况保证热耗值达到设计要求；
工程实现零缺陷移交，机组投入商业运行第一年的等效可用系数 达到
90% 以上。
各项技术指标达到设计值、技术经济指标达到国家优质工程标 准，实现质量事故零目标，无质量隐患，工程建设实现达标投产。
（ 3）工期考核标准：
进度计划合理、 可行，工期控制措施有效， 除批准的计划调整外， 按
照考核工期按时或提前投产。
考核工期由集团公司参照同期、同类型机组和工程的实际情况综 合确
定，达到华东地区先进水平。项目公司上报正式工程