文档介绍：烟草六有心得体会
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当前， “六有 ”管理体系建设在我们浙江烟草正如火如荼地进行着，每一个烟草员工都把 “六有 ”管理体系标准作为日常工作的一个准则，时刻来要求自己要符合 “六有 ”体系的要求和标准，上至领导干部，下至每一个员工， “六有 ”管理体系已经在我们的心中生根发芽。
在这之前，我们已经走过了 “写六有 ”、“讲六有 ”，一路走来，我对 “六有 ”管理体系由不理解到现在的比较熟知，让我感受了太多，同时也得到了很多实实在在的体会和认识。 先前，我陆陆续续参加过体系文件编写和质量管理体系培训， 好几个疑问和念头始终萦绕在我的脑海里： “为什么要把简单的事情搞得那么复杂 ”，“现在不是已经很规范啦 ”，“再提升那也是管理层的事， 和我应该没多大的关系吧 ”。然而，也就是从今年开始，局（分公司）从领导到各级管理人员通过
会议和培训的形式， 列举各种例子反复宣传 “六有 ”体系的重要性和必要性，让我首先从认识上产生了转变。
以前我一直在想，在工作中到底如何才能做到规范化和标准
化，苦思冥想也一时无法找到答案，然而通过这次 “六有 ”的系列培训
学****让我感悟颇深，我发现已经找到了通往 “罗马 ”的大门。使用 “六
有”管理体系正成为我开展工作的基本方法，工作中的随意性逐步减
少，流程化和标准化观念明显增强，规范操作成为一种****惯和素养，
它的使用让我从行动上产生了转变。比如根据 “六有 ”要求，专卖市场
检查要经过 “执法准备、 执法礼语、执法顺序、声明申报、善意评估、
违规处理、案件处理、提示教育 ”八个步骤，才能结束检查流程，而
且每次检查完成后都要留下 “痕迹 ”。虽然徒增很多 “麻烦 ”和工序，但
只有走好 “八步法 ”，才能更加严格地把握执法尺度，实现对执法全过
程全方位检查，做到程序到位，公正执法，体现出专卖人性化执法。
而同样做好 “痕迹化 ”工作，也才能在痕迹中发现问题，从痕迹中寻找
线索，从线索中寻找案件， 从而更有效地净化市场，更有力地打击不
法烟贩。“六有 ”流程规范带来的好处， 让我从以前认识