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六顶思考帽(学****心得)5篇
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六顶思考帽
课程收益：
本课程通过对人们传统思维过程中存在误区的分析，通过对六顶思考帽基础知识和序列基本使用方法、技巧的讲解，帮助学员提高思维的效率，为企业建立一个“思考型”的组织。帮助企业改变全体成员的思考方法、提高团队工作效率；这是一个极为简单并且被证明有效的工具，它将给每一个人提供热情、创造力和勇气，从而用全新的思想来举行每一次会议，每一次讨论和每一项决策；
课程目标：
学****一种有效的思维方法，提高思维质量水平
掌握一个团队共同沟通的工作框架，
找到一个能够迅速统一认识，提高会议实效的工具
获得一种发挥共同创造力的集体乐趣
课程内容：
第一部分：认知篇-传统思维与平行思维
一、传统思维
1、传统思维误区
2、局限性思维
3、对抗性思维
★活动：雨点变奏曲
★讨论：雨点变奏曲（从杂乱到统一的过程）
★案例：挨打的猴子
二、对抗性思维和平性思维
1、从对抗思维到平行思维
2、平行思维
三、平行思维的工具-六顶思考帽
1、六顶思考帽框架
2、平行思维的工具-六顶思考帽
3、认识六顶思考帽
4、六顶思考帽的价值
★思考：
为什么是帽子。
★练****认识我们的思维形态
第二部分：方法篇-六帽工具与方法
一、白色思考帽
1、白色思考帽定义
2、白色思考帽原则
3、白色思考帽价值
4、白色思考帽难点
★案例：什么是真正的事实
★练****找出那些是事实
★练****灯灭了
★思考：海盗计划
二、红色思考帽
1、红色思考帽定义
2、红色思考帽背景
3、直觉与思维
4、红色思考帽价值
5、红色思考帽用途
6、红色思考帽原则
7、红色思考帽难点
★案例：喜欢的设计
★思考。你救哪一个。
★案例：背景、思维和情绪
★案例：跳蚤的实验
★案例：统一的阶梯
★举例：普通情感
★练****直观的感觉
三、黑色思考帽
1、黑色思考帽定义
2、黑色思考帽价值
3、黑色思考帽用途
4、黑色思考帽原则
5、黑色思考帽难点
6、活用黑色思考帽
7、黑色思考帽注意要点
★案例：黑点
★思考。用的是什么帽子。
★讨论：增加刑罚之后
★思考：大多数思考者（受过训练与未受过训练）在戴着黑帽时，都觉得是最舒