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管理制度丰田公司 S 管理制度
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目
录
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XXXX的基本方针： .................................................................2
XXXX企业基础： ...................................................................2
5S方针的策略重点： ...............................................................2
建立使顾客 100%满意的质量保证体制 .................................................2
改进业务流程、削减在库、遵守交期 ..................................................2
强化成本竞争力 ....................................................................2
积累与提高生产技术力 ..............................................................2
提高新技术的推广速度 ..............................................................2
构筑企业基础 ......................................................................2
4.
5S与环境安全的目标 ...............................................................2
5S的定义 .........................................................................2
5S活动的职责 .....................................................................3
5S活动的要求 .....................................................................3
5S对应的措施 .....................................................................3
安全卫生管理 .....................................................................13
工作场所的安全化 .................................................................20
附件 5S管理表格 .................................................................22
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1. XXXX的基本方针：
提供顾客 100%满意的服务,创建员工 100%满意的公司。
2. XXXX企业基础：
危机管理体制,人才培养,环境安全以及 5S的推行
3. 5S方针的策略重点：
建立使顾客 100%满意的质量保证体制
改进业务流程、削减在库、遵守交期
强化成本竞争力
积累与提高生产技术力
提高新技术的推广速度
构筑企业基础
4. 5S与环境安全的目标
提高生产性
提高服务水平和维修产品质量
提高速度
提高人员素质
提高安全性
5. 5S的定义
整理：工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西, 撤除不需要的东西；
整顿：把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理；
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清扫：将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态；
清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁卫生；
修养：通过进行上述 4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做
到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
6. 5S活动的