文档介绍：万科企业股份有限公司-【地产 ERP 管理系统】主控计划版本号: / 解释权: 北京瀚维特科技 ww o n 序号任务名称节点目标计划开始日期计划结束日期工期(天) 现场交付成果责任人 1产品移交及安装部署 系统安装部署★乙方实施经理向甲方项目经理移交产品,并进行系统安装部署;( 销售管理模块已于 2015 -6-2安装完成) 2015 -7- 13 2015 -7- 131是《产品签收单》《系统安装部署确认单》乙方实施经理 2项目启动 项目启动会★确定双方项目组成员、角色、职责,并签字确认; 项目组成员在启动会前预先沟通确认; 双方项目组共同落实系统实施主控计划,并签字确认; 2015 -7- 20 2015 -7- 201 是《项目实施公约》双方项目经理 双方成立项目组 2015 -7- 13 2015 -7- 13是《项目组通讯录》双方项目经理 双方落实系统实施主控计划 2015 -7- 20 2015 -7- 20是《信息化实施主控计划》甲方项目经理 3销售管理系统上线 系统初始化实施经理指导、协助销售管理模块管理员完成基础数据、人员账号初始化,保证上线正常运行; 2015 -7- 13 2015 -7- 152是甲方项目经理 系统培训对各项目参与培训的人员进行集中培训,包括模板导入、数据录入的操作,熟悉系统业务流程;提供产品手 2015 -7- 16 2015 -7- 161是《系统培训确认单》乙方项目组 销售数据准备乙方实施经理提供数据模板,指导、协助各项目完成销售数据整理工作; 2015 -7- 17 2015 -7- 182是甲方项目经理 销售管理系统上线★项目现场支持,指导业务负责人进行数据导入、录入练习,统一上线,使业务人员具备独立操作能力;( ps: 新城项目售楼部集中支持上线,各项目部业务人员参与) 2015 -7- 21 2015 -8-6 15是甲方项目经理 销售管理系统验收★各项目负责人、销售模块负责人验收签字确认; 2015 -8-7 2015 -8- 114是《系统验收单》甲方项目经理 4业务调研 高层调研各业务模块负责人、甲方项目组领导参与调研,了解集团背景、现行的组织架构及管控核心; 2015 -7- 27 2015 -7- 31 是《会议纪要》乙方项目组 采购管理调研采购管理模块负责人、甲方项目组领导参与调研,了解业务范围及管理核心; 2015 -7- 27 2015 -7- 31 是《会议纪要》乙方项目组 开发投资管理调研开发管理模块负责人、甲方项目组领导参与调研,了解业务范围及管理核心; 2015 -7- 27 2015 -7- 31 是《会议纪要》乙方项目组 设计管理调研设计管理模块负责人、甲方项目组领导参与调研,了解业务范围及管理核心; 2015 -7- 27 2015 -7- 31 是《会议纪要》乙方项目组 计划管理调研计划管理模块负责人、甲方项目组领导参与调研,了解业务范围及管理核心; 2015 -7- 27 2015 -7- 31 是《会议纪要》乙方项目组 成本管理调研成本管理模块负责人、甲方项目组领导参与