文档介绍：--- 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
企业文化规划 (精选多篇 )
第一篇：企业文化规划与执行
集团企业文化建设三年规划
一、总体思路
利用三年时间，坚持以人为本，立足和服务于集团的发展战略以及投资、控股、管理活动，规范性、创新性地建设富有公司个性的企业文化、企业形象、企业品牌，使公司的企业文化、企业形象、企业品牌，成为企业发展的重要支撑力量。
二、总体目标：
（一）企业文化系统的建立与阶段性的主要功效：
第一年：搭建和完善公司的企业文化系统框架，导入 ci 战略，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效。
第二年：企业文化的建设对于企业形象的宣传维护、知名度的提高、经营活动起到明显成效。
第三年：企业文化建设为企业可持续发展与规范性管理、技术创新起到明显的支撑和推动作用。
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（二）员工基本行为规范履行率：第一年：履行率 70%；第二年：履行
率 80%；第三年：履行率 90%.
（三）企业管理制度执行率：第一年：执行率 70%；第二年：执行率 80%；第三年：执行率 90%.
（四）企业理念理解率：第一年：理解率 70%；第二年：理解率 80%；第三年：理解率 90%.
（五）内部媒体建设：
第一年：编辑出版公司报 10 期、公司杂志 5 期、发布网上新闻 120 条；在市级报刊发表署名或显示有公司名称的文章 2 篇。
第二年：编辑出版公司报 12 期、公司杂志 6 期、发布网上新闻 150 条；在市级报刊发表署名或显示有公司名称的文章 4 篇。
第三年：编辑出版公司报 14 期、公司杂志 7 期、发布网上新闻 180 条；在市级报刊发表署名或显示有公司名称的文章 6 篇。
三、系统制定和有效实施适应措施：
（一）建立组织保证体系：
2、在集团企划部设专职企业文化主管一名，在所属公司设企划专员一
名（可兼职）对接集团企划工作。
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3、聘请企业文化咨询公司明确赋予企业文化中心的主要职能是：规范
性与创新性地建设有公司特色的企业文化，具体包括以下职责：
（1）编制、实施、检查、完善公司文化建设发展规划；
（2）参与企业发展战略制定；
（3）负责管理制度实施情况的检查工作；负责员工行为规范的训练及其检查工作；
（4）创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序（以文化 + 旅游为主要内容）；
（5）负责企业形象宣传工作，重点协助营销中心搞好展览会、订货会的工作；
（6）负责企业司庆、升旗及重大庆典活动的策划与组织工作；
（7）负责策划公司对外宣传及广告工作；