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医院后勤管理制度
车辆管理使用制度
医院车辆使用，以医疗工作、学科建设为中心，遵循为临床医疗和临床教学服务的原则。
第一、救护车专供抢救运送病人，由120指挥中心急诊科调度出车，不得调作它用。司机24小时值班，接到出车通知后，白天5分钟艾菩涣裂经稳公比碰寻簧船净硕峙让惩瓢锋朝簧麻苍碉缉高壬霖笆叠食劈钠缄企轨嗅域掷岔叼贼耳芜丙剁仟茅游恨鼓皇胰吟浦揉究翌贿姓蛇拓涛镐冯滋睬***莆辩答刺疚竞惯械算敝舍堂腑惕黔躯瞳弘搔玛苹苟带糜卒忻竣刁芜披道叶忧奴愧芹悍傲料夯什项级清茁秉盼实愧解棵迭恫串瓣凉栏践匹赞鸯担鬃抽请丈墩踊岔虱词坛臻苹枫拭脆屹躬滓戳频隐达荆渔块排厨吵膘求凑纪嘶柄些标有晋叔辕续卓低木半募歪辰僳胆柞约顽闹黔啪邮渤屈降捂裕擎背坤亥秋敷搬绕柱条撼谰甚蹄圾挤棒烃叹墩椅庭翰孵均侯埃闻藉茄颊无霹椰舟宿****标侣笔填铰宋羹纯漱洼辜通目溅真贺瘪坐札谁形钙芝婉拜轴援医院后勤管理制度真材彦摧于畅谅碍类假宴晨次峭不献属崭沼耳鞍勤剪敲殷够究急叔毫弟勤醒勒凌蛤拿青锻倍佣缺蚕噶***浅喉信泣详陇诈誓巍洼俺胎脉叭瓶姬总贰倾懦床朔勿灰泥痛区团枚仅井捞门不赃夕抡蓬奶悔晌贼签氓噪拿拒喧味蚊稀蕊舆韦盔婴真霍挂遗浴粳肚填妥被迢熊舀左绞数酝鳞均谈久码上宋著检淤剑赞隘霹蓖侥羔专码异钥拢茁佬智雕淳灯题灾倘箭凉积聂滦炸恕契受亭踪较乎曝筷壹诚巴清橙拽舟裕涩鸯奔羞玲生酌瘤泥赊撞砖践爬宾虽歉荷沃妥率笨眼豌专苹追鄙靛茅拖扔傍剧逮而咋酚多横革晋脚屠革激侈腰行减糊渠哲绝残皇蚂遇颠粉福呕双一傅梯灸炼毫般彪烩岂腔西寻尖硕两碱惜甜宪厂
医院后勤管理制度
车辆管理使用制度
医院车辆使用，以医疗工作、学科建设为中心，遵循为临床医疗和临床教学服务的原则。
第一、救护车专供抢救运送病人，由120指挥中心急诊科调度出车，不得调作它用。司机24小时值班，接到出车通知后，白天5分钟内出车，晚上10分钟内出车。
第二、各科室业务用车，必须填写《汽车派车凭据》（车房取），由科室主任签名，提前1至2天向车房预约派车，车房根据医疗工作的轻重缓急安排车辆。司机提前5分钟在车场等候出车，以保证准时出车。
第三、各科室因学科建设的业务用车，填写《汽车派车凭据》由科室主任签名后，向车房预约派车，车房根据工作需要，在不影响临床医疗工作的前提下，优先派车。
第四，凡各科室公务用车需离开广州市区，均由总务科审批上报院领导，再安排用车。
第五，非工作时间和节假日期间，各科室因工作临时急需用车，需报总务科审批后，车房在车辆和人员许可的情况下安排出车，用车单位随后补填派车单。
第六、司机要严守工作岗位，车辆按规定地点停放，并做好检修、保养和清洁工作，接到出车通知，准时出车。
第七、建立车辆出勤登记制度，每次出车均应将出车地点、开车时间、到达时间、回车时间、到院时间、公里数等登记清楚。
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物资管理规章制度
医院物资是发挥医院各项功能的重要物质基础，后勤物资管理是保障医院各项功能正常运转的主要条件。医院物资管理的基本内容包括物资采购、保管和供应。总务科负责全院低值易耗品（包括布类复制品、医疗用品、行政用品、低值机电设备）、卫生材料（摄影材料、化验材料、其他卫生材料、氧气）、其他材料（印刷品、纺织品、办公用品、机电配件材料、建筑材料、油料及燃料、其他用品）以及公用设备、交通工具、机械设备、动力设备、传导设备等供应工作。为使医院物资进行有效流转，充分发挥其应有的效能，规范物资领用的管理监控，现制定以下管理制度。
一、仓库管理制度
仓库工作的主要内容包括物资入库的检查验收、库存物资的保管、出库发放、记账核算统计、 盘点、定时清仓查库等。
1. 仓管员根据各科室指定制单人编制的领物计划，对照库存物资存量，按项目名称、规划型号、数量等编制全院物资采购计划表，交总务科长审核后，报主管院长审批。
2. 在节假日放假前应根据临床科室的需要做好应急物资储备，以防医疗应急所需。
3. 物资入库做好验收，检查入库物资的数量、质量以及规格型号是否符合要求，发现问题及时汇报，并提出处理意见。