立涛企业策划咨询(企业战略咨询方案).doc

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企业战略规划咨询项目
您企业存在以下困惑吗？
未来3-5年企业如何定位，路在何方？
如何形成自身的核心竞争力？
有一定的战略，如何有效的进行实施？
如何规避战略实施中的风险和迎接挑战？
问题人人都能发现，差别在于我们能够提供给您更加专业整改意见，如果您想看清适合自身的未来发展方向，您想有成效的实现目标，请速速与我们联络！
项目收益
第三方角度客观辩证地帮助企业清晰地进行企业体检，让企业对自身的优劣势有充分的认识；
全面深入地分析外部商业环境，指出企业未来发展的机遇与挑战
针对企业实际情况，为企业量身定做未来3-5年的战略规划
明确实现战略的方式与步骤
清晰地指出未来可能存在的风险及规避的方法
项目周期
1-2个月，45个工作日
项目内容
执行阶段
工作日
阶段内容
阶段成果
企业调研
7
企业调研、访谈、资料收集
《360度调查分析》
专家分析研讨
7
战略专家、管理专家、业务专家等一起讨论企业的问题和方案思路。
《战略规划撰写计划和要求》
方案报告撰写
35
1、明确提出客户企业3-5年战略目标；
2、清晰指出切实可行的战略目标实现方式（包括（1）发展策略；业态模型；组织模式；财务模型；业务模型：实现战略的业务模型）
《企业3-5年战略规划方案初稿》
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