文档介绍：6
股份有限公司
行 政 中 心 文 件
2012年公司绩效考核方案
（试行稿）
为了加强管理，促进效益，全面记录各中心日常工作的开展情况、完成情况，通过考核对公司存在的问题及时提出改进意见，有效帮助各中心高效快速、健康有序发展。
一、考核指导思想
通过日常工作的跟踪监测和监督检查，以及操作细节和行为规范等方面的管控，提升各中心日常工作效率和人员素质，同时强化员工的有效管理与监督、激励与约束，使各阶段工作目标能够及时有效地实现。
通过过程考核与控制，实现日常工作、经营目标双关联，进一步调动各中心在降本增效、内部管控、队伍建设等方面做出积极贡献。
二、考核对象
考核对象为各中心总监级、部长级人员及各部门在编工作人员（试用期员工除外）。
三、考核周期
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考核周期原则上为月度考核，每月进行考核汇总。但对于一些特殊工种和岗位，有些考核指标、项目按月不利于考核的，可以实行季度、半年或全年考核。
四、成立绩效考核小组
公司成立绩效考核领导小组，负责对公司绩效考核工作制定方案，并对考核全过程进行指导、监督、考核申诉处理等。
绩效考核领导小组：
组长：
组员：
执行组员：
考核办公室：设在行政中心
五、公司绩效考核办公室的主要职责
受绩效考核领导小组领导。
（一）负责制定和修改公司绩效考核方案，并报绩效考核领导小组研讨、审定。
（二）负责对各中心绩效考核工作的组织、培训指导、监督、检查、协调。
（三）对于绩效考核领导小组核定的绩效工资额，依据考核结果制定分配办法。
（四）负责汇总各中心绩效考核结果，报绩效考核领导小组审定后公示、通报。
（五）受理员工针对考核结果提出的疑问和申诉的具体工作。
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（六）完成绩效考核领导小组交办的其他事项。
六、各中心总监（负责人）主要职责
（一）负责本中心员工考核指标、内容及权重设定和审核。
（二）负责对本中心员工进行考核，并按要求汇总考核结果提交公司绩效考核办公室。
（三）帮助员工制定工作计划，必要时组织员工绩效面谈，并帮助员工制定改进计划，提高绩效。
七、考核内容、权重占比
内容：绩效考核内容包括管理绩效考核和经营绩效考核两部分。
管理绩效考核：按照不同的层级实行每月或每季度考核，采用本职工作与共性内容相结合的方式进行。本职工作占总权重的85%，共性内容占总分值的15%。本职工作考核内容、权重由本中心制定并按期考核，共性内容由考核领导小组统一制定和考核，每月考核期限内将考核结果并入部门考核一起核算兑现结果。
经营绩效考核：年底结合公司整体经营情况以及各中心责任状的硬性目标完成情况进行考核，考核方案另行制定。
权重：由于不同层级人员的薪酬总额不同，故不同层级人员绩效考核的薪酬和固定薪酬占比以及绩效薪酬个人提取和公司补贴均不同。具体权重关系见下表：
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考核权重关系表：
考核对象
薪酬总额100%
绩效薪酬挂钩比例
固定
薪酬
绩效薪酬
管理
绩效
经营
绩效
中心总监级
70%
30%
原工资基础补15%
15%
15%
部长、副部长级
70%
30%
原工资基础补15%
18%
12%
主管、员工级
80%
20%
原工资基础补15%