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商务局副局长2021年述职报告
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xx年即将过去，作为商务局副局长，本人在市商务局主要分管市场规划建设管理、对外贸易、联系市市场服务中心、处理原外贸行业办改制遗留问题等工作。xx度，在市委、政府的正确领导下，在局党组的集体领导和同志们的关心帮助下，取得了一定的成绩，现就xx年来的述职如下，不当之处，请给予指正：
一、努力学****不断提高政治素养，业务水平，工作能力
在政治上始终与党中央保持高度一致，认真学****深刻领会“xx大”精神实质，坚持以_______理论和“xxxx”重要思想为指针，全面贯彻落实科学发展观，坚决贯彻执行上级的有关文件精神。服从组织安排，把大局利益放在首位，努力做好分管的各项工作。正确树立自己的世界观、人生观、价值观，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，提高廉洁自律的自觉性。为人耿直，清正廉政，严于律已，宽以待人。在业务学****上，自己倍感商务工作业务学****的重要性、必要性，能采取边学边会循序渐进的方法，到目前已基本熟悉和掌握了所分管的业务工作。特别是今年三、四月参加了娄底党校科干班的培训，政治素质、业务知识、工作能力有了更进一步的提高。
二、积极主动，认真指导市场服务中心的各项工作
xx年，市场服务中心因接管三角坪商业广场的物业管理，受停征工商“两费”的影响等因素，导致其工作十分繁杂，干部职工思想也极不稳定。作为其分管领导，我深感责任之重大。一年来，为了确保其稳定和正常运转，我与市场服务中心领导班子积极配合，抓住主要矛盾，致力于以下几个方面的工作。
1、做好日常的业务工作指导。今年市场服务中心按“加任务、重奖罚”的原则，实行了全新的目标管理考核办法。年初，各基层所面对创历史新高的经济任务都普遍感到困惑，工作压力非常大。针对这一情况，我多次深入各市场进行调研，并与市场服务中心领导班子、股所负责人进行沟通、研讨，帮助其找准工作的突破口，指导他们从经营管理方式、内部管理体制上调整思路，引导他们在强服务、创效益上做文章。通过一年的努力，该中心的各项业务工作达到了预期目标，特别是经济效益有了明显的提高。
2、消除职工队伍的不稳定因素。今年国家停征工商“两费”后，市场服务中心原有的工商“两费”返还款没了着落，甚至影响到了其市场交易手续费的执收，从而导致市场服务中心的干部职工普遍出现思想不稳定、频繁上访政府部门的状况。针对这一情况，我一方面及时找市场服务中心的干部职工了解其想法，并运用政策做好说服、解释、劝返工作，一方面配合市场服务中心领导班子将掌握的情况