文档介绍：2020 企业人员的工作计划
Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to
enhance the initiative and make the work orderly.
姓 名： ___________________
单 位： ___________________
时 间： ___________________
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编号： FS-DY-20423
2020 企业人员的工作计划
说明：本计划资料适用于拟定目标与任务和日常工作事项管理，从而协调行动，增
强主动性， 减少盲目性， 使工作有条不紊地进行。 文档可直接下载或修改， 使用时请
详细阅读内容。
20xx 企业人员的工作计划 1
下半年，为配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利
展开，保证生产连续性，确保公司的企业形象，完善生产部
管理。结合上半年的生产情况。制定此工作计划 ：
一、加强学****充实自我
由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与不足，需要不
断的学****来充实、 调整自我， 才能更好的适应新的工作岗位，
更快的开展工作。首先熟悉整个车间的运转情况，了解各个
班组的具体工作内容，然后深入到各个班组中，学****了解各
项工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下
基础。
二、制定完善各项规章制度
结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备
操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依
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据。
三、加强劳动纪律，促进管理工作
贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，
加强现场管理， 实现全年安全生产。
四、实现全年安全生产
1、人员安全：安全生产全年目标 —无重大生产设备事故，
无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。
主要措施：
1)加强对员工的安全生产培训 ;
2)培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个
人的重要意义 ;
3)定期检查车间生产安全隐患并及时排除，最大限度的
减少潜在的危险因素。
2、质量安全： 对产品加工过程进行严格监控， 避免私自
添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。
五、稳定产品质量，提高成品率
实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。
主要措施：
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1、严格按照生产作业指导书操作 ;
2、加强员工对质量检查的培训， 牢记产品检查的重点、
要点 ;
3、建立操作人员、班组长的日检查制度。
4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。
5、组织重要岗位和班组长定期进行学****和技术交流， 改
善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新
台阶。
六、生产成本控制
1、节约人员成本： 积极响应厂部号召， 个别班组实行绩
效工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量 ;
2、合理使用资源：提倡节约，反对浪费，节约水、电等
能源，在员工中宣贯，在例会、晨会中反复强调，加强节约
精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。
3、加工前做好加工计划， 提高生产效率。 加强细节的控
制，降低生产成本，加工时及时和基地部门做好沟通，每天
根据基地的采收计划做好生产加工计划。
七、人员管理
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1、人员培训： 定期对员工进行规章制度， 操作标准等的
培训，更好的执