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1、BIM简介及本工程应用范围
本工程BIM系统应用目标
本工程BIM系统应用目标：施工管理运用 BIM系统达到100%。
具体为：在施工全过程中对深化设计、施工工艺、工程进度、施工组织及协调
配合方面高质量运用 BIM技术进行模拟管理，实现工程项目管理由 3D向4D、5D发
展，提高本工程管理信息化水平，提高工程管理工作的效率，为本工程全生命周期管理中提供施工管理阶段数字化信息，充分保障业主后期工程运营管理。
本工程BIM系统应用方向
具体为：在整个工程深化设计、施工进度、资源管理及施工现场等各个环节，
进行信息的建立与收集，最终形成完整的竣工信息模型，从而完成工程全生命周期
管理环节中施工环节的信息建立，保证从设计到施工的 BIM信息的延续性和完整性。
2、BIM组织管理机构
为更好的在本项目实施 “BIM”信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立专
门的BIM管理团队，由公司副总担任总监，公司总工程师担任副总监。项目经理担
任BIM的负责人，其他相关专业人员由公司各专业骨干担任。同时聘任专业的BIM咨询顾问团队协助操作，以确保BIM的良好运行。
BIM管理任务表
团队角色项目总监项目副总
适合人选公司副总
责任
监督、检查项目执行进展
负责辅助项目总监对项目监督和组织落实，实施方案审
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公司总工
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监
项目总负
项目经理
核，相关工作总牵头
负责项目的管理、协调、统筹、审批、资源调配。
负责
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责
项目部内部的培训组织、考核、评审。
负责辅助项目经理进行项目的执行、操作、协调、管理和
项目负责
项目总工
具体条线的指导；
负责提供并确认土建预算BIM模型、施工BIM模型建立、维
土建专业
护、共享、管理相关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸
负责人
土建技术
设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、
(技术/经
负责/土
建模需求、土建工程资料等全部资料内容；负责审核、确
济)需各1建预算员认鲁班两套BIM模型及数据。配合BIM技术总负责确定项目
名进度和相关技术要求补充内容；负责土建专业各相关工作
协调、配合。
负责提供并确认钢筋 BIM模型建立、维护、共享、管理相
钢筋专业
关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、
负责人 钢筋技术
技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求等全部资
(技术/经 负责/钢
料；负责审核、确认鲁班 BIM模型及数据。配合项目副经
济)需各1 筋翻样员
理确定项目进度和相关技术要求补充内容； 负责钢筋专业
名
各相关工作协调、配合。
安装专业
负责提供并确认安装 BIM模型建立、维护、共享、管理相
负责人 安装技术
关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、
(技术/经 负责/安
技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求、安装工
济) 装预算员
程资料等全部资料；负责审核、确认鲁班 BIM模型
需各1