绩效考核管理制度.docx

文档介绍：1
程序文件
管制编号
标题
绩效考核管理制度
编制
密 级
机 密
版本
生效日期
年 月 日
审核
附件数
1
A/10
发布日期
年 月 日
批准
版 权
人力资源部
绩效考核管理制度
1．0 目的
2．0 范围
3．0 职责
4．0 肉容
5．0 附件

1．0 目的
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。为完善公司各部门的绩效管理工作，促进员工及部门绩效的改进和提升。通过对人员的工作业绩、能力及态度进行公正客观地评估，充分发挥绩效考核体系的激励与促进作用，使人员不断改善、提高工作绩效及自身能力，从而提高企业的整体运行效率。
2．0 范围
适用于公司全体员工。另有下列情况人员不在考核范围内：
，尚未转正的员工；
；
、特约人员；
3．0 职责
人力资源部负责统筹规划管理。
4．0程序
；
：根据公司当年经营状况决定，以人力资源部的具体方案为准。
：实行月考核、季度考核、年终考核
：实行同级评定、部门主管评估部署，人力资源部审核、汇总；
：
人力资源部发放《绩效考核表》→员工自评→同级评分→部门负责人评分、写评语，制定绩效改善计划→提交给人力资源部→员工确认绩效考核结果→人力资源部审核、汇总→呈报总经理→人力资源部发布《绩效成绩统计表》

，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行；
5．0附件：《各部门绩效考核表》