文档介绍：《职业经理人常犯的11种错误》内容摘要
【主讲专家】余世维【出版单位】北京大学出版社
【内含产品】课程11讲,VCD光盘6张,CD-ROM2张,文字教材与工具表单1套
【课程提纲】
第八讲不当老板只做哥们
  好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
  别在员工面前作践自己
  跟手下在一起就是专业,就是公事
第九讲未能设定标准
  完善的公司一定会有既定的政策
何谓“标准”
追求“标准”变成原动力
 
第十讲纵容能力不足的人
  引言
  管理≠比赛谁最受欢迎
  留住拒绝学
  怕别人超越自己,只好互相包庇
  别在办公室里寻爱,别当老好人,

 
第十一讲眼中只有超级巨星
中等资质的人加少数超级巨星
2.  顶尖高手的弊端
 第一讲拒绝承担个人责任
  引言
  有效的管理者,为事情的结果负责
  “努力的表现”与“不停的辩解”
  观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室/人手
 
第二讲未能启发工作人员
  引言
  离开办公室一天,不会引发混乱
  主管需要“少不了他们”的感觉
  未能自己训练员工,提升其绩效
  调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪
 
第三讲只重结果忽视思想
  引言
成功者与不成功者之间的差别
  思想在启发,不再教条
  想法g触动g行为g习惯
 
第四讲在公司内部形成对立
  引言
  谈到自己公司时,只有一个代名词
  接电话的人或被询问的人

 
第五讲一视同仁的管理方式
一把钥匙开一把锁
  X-Y-Z理论与Fidler的权变观点
 
第六讲忘了公司的命脉:利润
利润是企业的命脉
管理的主要目的
世界500强年年换名
 
第七讲只见问题不看目标
只注意小处或问题,会丧失创造力
  80%与20%
  勿忘短、中、长期目标
 
 
【内容摘要】
前言
 
随着中国加入世贸组织,进一步加强了国际合作,同时与世界同行业的竞争也日趋激烈,要赢得竞争,就要提高自身竞争力,而提高自身竞争力要靠软件,也就是国民的意识和管理观念的提升。在中国与世界用同一规则共享市场的今天,政府职能和企业的经营环境都发生了巨大变化。企业的经营管理者——职业经理人将面临越来越严酷的挑战,无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人,还是刚走出困境的创业经理人,均会碰到一些问题或困惑,从研究自身错误入手,改进经营策略,进一步提高管理能力,无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》能引领你从“传统经理人的迷失”中走出,协助你完成从成功到卓越的职业生涯过程。
 
 
第1讲拒绝承担个人责任
 
【本讲重点】
有效的管理者,为事情结果负责
“努力地表现”与“不停地辩解”
正确认识自己,不要常常观察市场、管区、办公室和下属
 
有效的管理者,为事情结果负责
 
* 拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。
* 作为一名有效的管理者,应该为事情的结果负责。
 
认识错误有助于解决问题
与外国人相比中国人更不愿意认错。在中国以往的政治斗争中,如果认错就要背负沉重的“十字架”;现在,在企业中,往往认错就代表牺牲。作