丰田能率管理.ppt

文档介绍：丰田能率管理
丰田生产方式的目标



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①消除彻底的浪费
浪费是指、、、
在生产现场不能带来附加价值、而且会提高生产成本的各个要素，大概分为7种
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现场存在的7种浪费






、手修的浪费
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②原价低减----原价随制造方法的变化而变化
3个认识



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Ⅰ浪费的认识
*所有不能增加附加价值的东西都是浪费
*虽然附加价值的形式因企业而异，但是事业的本质是能够产生附加价值的工作， 除此以外都没有附加价值
*单纯来讲对生产不起作用的东西都没有附加价值
例如：
比如制造公司，业务的核心就是制造物品，除此以外诸如搬运，多余的工作环节等都是没有附加价值的
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Ⅱ能率的认识----不能被单纯表面的能率所迷惑
能率分为表面能率和实际能率两种
表面能率是指单纯的提高生产性的能率
实际能率是指如何用尽量少的人来生产畅销商品和顾客必要品
如：假设某种制品原来10个人能生产100个，这时要想提高20%的能率应该怎么办？
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“表面能率”和“实际能率”
以
前
是
10
个
人
生
产
100
个
提
高
表
面
能
率
100个
20个
提
高
实
际
能
率
100个
省下的两个人可以做其他
工作
多生产的20个变成了多余
的产品
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