文档介绍：评价分析模式在油田效益评价中的应用_业务框架-论文网
论文摘要：使用面向对象技术进行概念建模，往往只关注于业务过程本身，比如采用业务过程重组，然而这样的领域建模方式通常构建的是静态模型，无法适应多个领域。分析模式的出现可以创建更有意义的通用的动态模型。本文根据油田公司管理效益评价需求建立一种评价分析模式。论文关键词：分析模式,领域模型,业务框架
一、引言
MartinFowler将模式定义为：模式是一种思路，它已经被引用到某个实际的上下文环境中，并可能会被应用到其它的上下文环境中。定义同时指出模式可以是任何从真实项目的实践经验中总结、发现的东西。可以说，模型是在被发现并且具有通用性的时候才成为模式。分析模式就是这样一组概念，这些概念反映了业务建模中的通用结构。它不但可以只与某个特定的领域相关，而且也可以跨越多个领域。
本文根据MartinFowler提出的一系列分析模式，开发了一个评价分析模式。这个模式不仅考虑评价业务在油田评价业务中的静态模型，同时创建可用于其它领域的通用动态模型，以满足灵活性和重用性的要求。同时，在构建业务框架时，又尝试用抽象的概念过程建模来代替传统的业务过程重组（BusinessProcessReengineering,BPR），从而扩展面向对象分析技术，用以发现可以跨越系统开发和业务工程之间少量的高度通用的过程。
二、评价分析模式概念模型
当进行评价业务时，通常按照某种评价方案对评价单元进行评价。其中，评价方案是一个非常重要的概念—给出进行评价的具体方法。而要进行评价还需要有定量或定性的判断标准。
当评价进行定量描述时，一般是将一些可测量的不同事物（利润、产量、成本等）都作为测量对象，根据其数量（由数字和对应单位构成）属性进行判断。在这里考虑到测量对象可能成千上万，所以将其作为对象处理，同时引入一种叫“现象类型”的对象类型。这样，每个评价单元可能拥有多种测量，每种测量是一个带有数量属性的现象类型；而评价单元只需要拥有一个专门针对所有测量的属性。测量处理的复杂性就被转移到了对成千上万的测量和现象类型的实例的查询上。进而可以给测量增加别的属性，以描述其他的一些信息，比如谁来做、什么时候做、在哪里做等。
例：对采油厂1000万元的利润进行评价，该信息可以通过一个测量来描述，其中评价单元是采油厂，现象类型是利润，数量是1000万元。同时测量可方便的增加年报表日进行的信息。
另外，可以有选择性地为现象类型增加测量单位，并用数字来取代测量中的数量，但这样无法方便的支持“一个现象类型，多种单位”的情形。
有时，评价除了需要大量定量的描述外，还需要一些定性的描述，比如成本过高、效益高效等。我们无法使用属性来定义这些描述，因为这样的描述太灵活，于是就需要用到一种类似于测量的结构。
当评价效益时，可能简单的将效益取值分为高效、中效和低效。可以把效益想象成一个评价目标，就象数值可以作为利润值一样，那么高效、中效和低效就是效益的评价结果值。于是我们可以采用一种新的类型—分类评价，它类似于测量，但其值是分类，而不是数值。同时，引入一种新的评价类型来扮演测量和分类评价的超类型的角色。
现在不妨考虑一下当评价抽油机效率时，分类也可以是高效、中效和低效。这就引出了一个问题：分类和现象类型之间的映射为多值。解决的办法