购物广场托管方案.docx

文档介绍：购物广场托管方案
托管目的
加强企业管理，推进企业标准化、规范化和人性化相结合的现代化管理进程。
强化企业运营管理，加强制度及流程建设，着重企业经营策划，有效组织各类商品促销活动，努力提高销售额和经营利润。
建立企业长效的培训机制，努力提高全体员工的综合素质、团队意识、服从执行力度，创建一支优秀的员工队伍。
强化员工顾客服务意识，规范服务流程，提高全体员工的服务技能技巧，以真诚优异的服务品质赢得顾客，赢得市场。
加强企业信誉建设，树立企业良好的外部形象，增强企业核心竞争力，不怕竞争、敢于竞争，使企业在市场竞争过程中，不断发展壮大。
托管形式
一至三楼整体托管，贵公司将购物广场经营管理权在合同期内全部委托给我公司。
托管采取销售业绩和经营毛利双向考核的办法。
托管时间
托管时间为三年
托管试用期为半年
实施办法
因商业零售有淡旺季之分，所以采取全年考核的办法。
合同第一年全年保底销售为6000万元，毛利12%计算。
合同第二年全年保底销售为7000万元，毛利13%计算。
合同第三年全年保底销售为8500万元，毛利15%计算。
注明：
因本商场处于市场培育期，因此经营毛利不能追求过高，特别是超市要采取低毛利经营，部分单品甚至采取零利率或负利率销售，注重培育市场，提高人气，创企业品牌。
商场实施统一收款，财务部统一决算，各部位租赁所得租金、场地使用费及营业外收入计入考核毛利。
人力资源
我公司配备高管5人
总经理1人，全面负责公司的运营管理工作；
一楼经理1人，负责一楼超市的日常经营管理工作；
二三楼经理1人，负责二三楼穿着类商品的经营管理工作；
企划部经理1人；
财务主管1人；
公司管理人员由我公司按合理组织架构分部门聘用；
员工根据岗位需求定员定岗，择优选用；
员工工资待遇、福利等由我公司根据实际情况确定。
托管费用
托管保底费用45万元（按每月支付3万元），剩余部分年终决算；
全年完成保底销售及毛利指标后，年终结算托管费余额，超额部分按1%提取；
全年未完成保底销售，缺额部分从余下的托管费用中按1%扣除；
其它事项
其它事项及约定可在双方签订的托管合同中规范