文档介绍：公司开发部业绩考核指标
开发部经理业绩考核指标
编号
KPI
权重
指标定义/计算公式
信息来源
1
部门费用控制率
（实际发生额-预算额）/预算额*100%
财务报表
2
新产品开发并成功应用的项数
开发能够评审通过并应用于生产的新产品数
档案资料
3
新产品开发费用控制率
（实际发生额-开发费用预算额）/开发费用预算额*100%
财务报表
4
产品改进任务完成率
当期完成的产品改进数/计划完成的产品改进数
工作计划
5
完成的设计数
当期完成并投入实际使用的设计数量，包括包装设计、宣传设计、品牌形象设计等
档案资料
6
产品和设计合格率
产品合格率*50% + 设计合格率*50%
异常单处理记录
7
客户满意度
客户对于包装设计物的满意程度
客户满意度调查
8
风险控制工作的效果
（一票否决指标）
是否出现个人和下属岗位的重大违规行为和风险责任事故
公司管理层通报
编号
GS
权重
目标效果
考核人
1
开发与设计工作效果
积极的根据市场需要进行新品的研发和现有产品的改进；研发与改进工作及时，并能迎合需要；能快速、高质的完成设计任务；及时有效的处理客户关于新产品、新包装的投诉
副总裁（运营）
2
开发部管理工作效果
开发部制度建设效果良好；按时高质的完成领导交办的任务
副总裁（运营）
3
对下属的监督和指导
对下属员工的领导、监督和指导工作及时、有效；下属人员的工作技能水平提高
副总裁（运营）
开发部设计主管业绩考核指标
编号
KPI
权重
指标定义/计算公式
信息来源
1
耗材费用
当期使用的耗材费用总额
财务报表
2
完成的设计数
当期完成并投入实际使用的设计数量，包括包装设计、宣传设计、品牌形象设计等
档案资料
3
设计合格率
1-不合格设计数/总设计数*100%
异常单处理记录
4
客户满意度
客户对于包装设计物的满意程度
客户满意度调查
5
风险控制工作的效果
（一票否决指标）
是否出现个人和下属岗位的重大违规行为和风险责任事故
公司管理层通报
编号
GS
权重
目标效果
考核人
1
设计工作效果
能快速、高质的完成设计任务；及时有效的处理客户关于新包装的投诉
开发部经理
2
对下属工作的指导
能够对下属工所进行正确指导，使下属的工作技能得以提高
开发部经理
3
文件资料等的归档整理
能够及时有序的对文件资料等进行归档整理，随时备查
开发部经理
开发部设计员业绩考核指标
编号
KPI
权重
指标定义/计算公式
信息来源
1
耗材费用
当期使用的耗材费用总额
财务报表
2
完成的设计数
当期完成并投入实际使用的设计数量，包括包装设计、宣传设计、品牌形象设计等
档案资料
3
设计合格率
1-不合格设计数/总设计数*100%
异常单处理记录
4
客户满意度
客户对于包装设计物的满意程度
客户满意度调查
5
风险控制工作的效果
（一票否决指标）
是否出现个人和下属岗位的重大违规行为和风险