精益生产概论推行培训汇报PPT课件.pptx

文档介绍：精益生产培训
精益生产概论推行培训
汇报人：XXX 汇报时间：20XX
01
精益生产概论
02
精益生产推行
目录
精益生产概论
第一部分
精益生产是一种以最大限度地减少运营成本为主要目标的生产方式精——少而精，不投入多余生产要素
精益
生产
只在适当时间生产必要的产品益——所有经营活动有益有效，具有经济性消除一切浪费追求精益求精和不断改善
不断
改善

增值
岗位
减少任何浪费
准时生产（JIT)
精益生产方式
彻底追求生产的合理性和高效性，能灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术
组织扁平化，减少非直接生产人员，生产均衡化和同步化，零库存和柔性生产，全面质量管理TQM，实现零缺陷
以最终用户的需求为生产起点强调物流平衡
追求
追求零库存看板生产生产中的节拍可由人工干预
控制
控制采用拉动式生产，生产中的计划与调度实际上由各个生产单元自己完成
强调
强调质量是生产出来，由过程质量控制来保证最终质量
生产过程中每一道工序都要进行QC生产中发现质量问题
生产
保证不进行无效加工对于出现的质量问题，成立小组，协作解决
保证
要根据业务关系划分成员强调一专多能成员的业绩
03
员工的工作重要地是积极参与组织团队的原则
01
评定受团队评价影响工作彼此信任团队的组织是变动的
02
在产品设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来
04
大量生产方式
精益生产
优化范围
资源，内部管理
大生产系统（SC）
看待库存
是必要的
是万恶之源
业务观
严格分工和控制
相互协作，流程精简
质量观
次品是必然的
零缺陷
人
附属于岗位
强调能动性、协调
精益生产推行
第二部分