文档介绍：工厂生产管理
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一、品质意识
品质意识
PDCA循环图
思想
行动力
结果
习惯
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二、影响品质的几大因素
1、机器
2、材料
A、供应商更换
B、材料材质替换
C、材料机械性质或化学性质变动
D、材料尺寸规格变动
3、方法
A、流程变更
B、作业方法变更
C、工具、治具不当
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4、作业员
A、作业员熟练度
B、作业员习惯性
C、作业员是否按照作业指导书要求作业
D、作业员精神与情绪不佳
5、环境因素
A、电源、气压稳定度
B、温湿度
C、空气、粉尘
D、照明度
E、工作场所清洁
F、工作场所物品摆放
二、影响品质的几大因素
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6、管理因素
A、紧急订单比例高
B、机种更换频繁
C、人员流动频繁
D、设计不妥当
E、管理人员管理不当
二、影响品质的几大因素
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二、影响品质的几大因素
材料
环境
方法
机器
人员
结果(品质)
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三、追求品质的三大要素
1、要下决心
2、要教育训练
3、要贯彻执行
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四、如何搞好品质（结合台资管理）
1、树立正确的品质观念；
2、勇于承担品质责任（责任区分明确）；
3、重视制度，实施标准化；
4、重视执行（执行力）：
制订检验、作业标准 检验、作业
与标准是否一致 采取矫正措施并
追踪效果 修订新标准
5、重视分析；