文档介绍：产品周期化迭代的流程和注意事项当产品基础框架开发完成,进入成熟期后,产品的周期化迭代就变得非常重要。所谓产品迭代,就是在一定时间内,对该产品一定量的新需求加以评估、筛选、开发、测试以及上线的一系列行为的总称。而产品迭代的周期化,即是指固定产品迭代的流程,一般为一到两周。那么,为什么要进行周期化的产品迭代呢?这是因为,固定的周期有助于为项目团队形成规范,从而提高开发效率。如果迭代被周期所限制,那么团队就会被引导去选择一个能与这个周期长度相适应的开发量,而不是盲目增加需求或放不开手脚。而在固定周期内,当确定开发量时,我们经常需要对一定量的需求进行筛选,固定不变的周期可以帮助我们逐渐找到适合自己的节奏,也可以帮助我们对需求进行优先级排序。此外,固定的迭代周期还有助于在整个迭代过程中,加强项目团队的时间观念,从而形成规范,比如周一主要由谁来做什么工作,周二由谁来做什么工作,以此类推。在产品迭代的流程中,产品经理其实更多地扮演了项目经理的角色,需要跟进整个迭代的进度,也需要及时协调各方资源,保证迭代成功进行。我个人认为,产品经理作为产品的“爹”,作为对产品直接负责的角色,跟进产品的开发和测试本来就无可厚非。具备必要的项目管理能力,不应该是产品经理的加分项,而应该是对其最低限度的要求。下面我们简单梳理下一个固定周期中,产品进行迭代的流程。 ,作为本周期内需要开发的内容,并进行优先级排序,一般 P0 、 P1 、 P2 三级即可。优先级分类太多,很容易导致在不同需求的优先级排序上造成不必要的时间浪费。排序完成后, 产品经理还可以先预估一下开发成本,如果感觉开发负担太重,那么就有必要砍掉一些优先级或投入产出比低的需求。 、技术同学和测试同学,进行本周期的需求评估,以确定最终的开发内容,以及各部门工作的排期。这部分流程最好能通过一次稍微正式些的会议来进行。在会议这种正式场合上,大家表达意见一般都是经过认真思考的,给出排期时也会较为谨慎,而且有利于形成规范。会议结束后, 可以发一封邮件给整个项目团队,说明会议内容与排期确定情况,越详细越好。这样将项目流程初步落实到纸面上,一定程度上可以防止迭代规划流于空谈。 (设计与开发) 这是一个至关重要的环节,直接决定着本周期内的需求迭代能否成功。在上一个流程即需求评估阶段,我们已经确定了最终的开发内容,但这并不代表迭代进入这个阶段后我们就没事可做了。作为产品经理,我们在产品生命周期的每一个阶段,都需要保持活跃。而这个阶段我们需要做的,就是跟进产品的设计、开发进度,以保证产品能够在拟定的期限内开发完成,达到可测试水平。不过, “跟进”并不等于“监督”,我们是产品经理而不是包工头。不需要整天跟在设计和技术同学后头问“ XX 需求做得怎么样了”,一方面无益于项目的实际进度,另一方面也会让别人觉得你自身能力不够,却只会一味要求别人,从而影响到你们在项目当中的合作。 ,我们要将本周期内开发完成的需求全部提交测试。需求测试分为两部分,第一部分是产品经理自测整体逻辑,也就是说不需要关注细节与极限问题,只要逻辑总体上没有问题,此部分测试便可通过。第二部分是提交 QA 测试,简称“提测”。与需求落地环节一样,这个阶段中的产品经理看似无事可做,实