1 / 10
文档名称:

年度销售计划书.doc

格式:doc   大小:29KB   页数:10页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

年度销售计划书.doc

上传人:raojun00001 2021/10/2 文件大小:29 KB

下载得到文件列表

年度销售计划书.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 10
年度销售计划书
□基本目标
本公司 年度销售目标如下:
(一)销售额目标(1)部门全体 元以上
(2)每一员工/每月 元以上
(3)每一营业部人员/每月 元以上
(二)利益目标(含税) 元以上
(三)新产品的销售目标 元以上
□ 基本方针
为实现下期目标,本公司确立下列方针并付诸实行:
(一)本公司的业务机构,必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时,业务机构才不再做任何变革。
(二)贯彻少数精锐主义,不论精神或体力都须全力投入工作,使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向发展。
(三)为加强机能的敏捷、迅速化,本公司将大幅委让权限,使人员得以果断迅决,始具实现上述目标的原则。
(四)为达到责任的目的及确立责任体制,本公司将贯彻重赏重罚政策。
(五)为期规定及规则的完备,本公司将加强各种业务管理。
(六)MS股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定,彼此遵守责任与义务。基于此立场,本公司应致力达成预算目标。
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 10
(七)为促进零售店的销售,应设立销售方式体制,将原有购买者的市场转移为销售者的市场,使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。
(八)将出击目标放在零售店上,并致力培养、指导其促销方式,借此进一步刺激需求的增大。
(九)策略的目标包括全国有力的 家店,以 经销方式体制 来推动其进行。
(十)设立定期联谊会,借此更进一步加强与零售商的联系。
(十一)利用顾客调查卡的管理体制来确立①零售店实绩,②销售实绩,
③需求预测等等的统计管理工作。
(十二)除沿袭以往对代理店所采取的销售拓展对策外,再以上述的方法做为强化政策,从两方面着手,致力推动拓销。
(十三)随着购买者市场转移为销售者市场的变化,应确立长期契约制度来统一管理交易的条件。
(十四)检查与代理商关系,确立具有一贯性的传票会计制度。
(十五)本方针之间的计划应做到具体实效,贯彻至所有相关人员。
□ 业务机构计划
(一)内部机构
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 3 / 10
,借以促进销售活动。
(或服务中心)。
,其所属人员则转配到德高营业处,致力于推展销售活动。
,暂时维持现状,不做变革,借此确立各
自的责任体制。
,再酌情进行改善。
(二)外部机构
交易机构及制度将维持经由本公司 代理店 零售商的旧有销售方式。
□ 零售商的促销计划
(一)新产品销售方式体制

最近更新

关于全方位推进税收征管改革的思考 2页

关于保护与开发重庆抗战文化资源的思考 2页

2025年核心容量疗法教程第三章至第五章精华解.. 66页

关于交通工具各种刺激对平衡系影响的研究 2页

关于三聚氰胺甲醛模塑料耐电弧性的研究 2页

《饮食护理技术》 28页

2025年探索糖类代谢的多样化路径 78页

关于“土坡与地基稳定的虚力图解法”的讨论(二.. 2页

2025年护理品质与高效管理策略精讲 50页

关于20MnSiV螺纹钢筋加钒合理性的探讨 2页

《亚非大河文明》2. 古代西亚国家(1) 14页

六端口反射仪测量双口器件的新方法 2页

2025年急性呼吸道阻塞急救技巧详讲 14页

全纤维炉罩移动式退火炉的研制与应用 2页

全景图拼接中图像融合算法的研究 2页

全国软科学规划方法研讨会在大庸市召开 2页

全国第二届正常微生物群学术讨论会 2页

全国甘蔗科学生产技术讲座在福建仙游召开 2页

2025年大前庭导水管病症影像学诊断攻略 58页

人教版四年级下册第二单元《中彩那天》 43页

全区地面气象测报技术比赛在金城江举行 2页

克服SW1-110主轴及瓷瓶漏油的方法介绍 2页

2025年吉兰巴雷综合症深度解析与教学 28页

2025年半固体药物制剂制备技术与应用解析 36页

2025年医疗差错上报机制优化探讨 25页

2025年动脉穿刺采血技巧详解 35页

充油丁苯胶在铅酸蓄电池槽中的应用 2页

人教版六年级数学上册第三单元第十课时比的应.. 16页

艺术舞蹈老师简历模板 1页

服装设计合作协议书 5页