车间绩效奖励方案.doc

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车间生产管理绩效方案
一、目的
为了充分激发员工工作的积极性、主动性，不断提升车间的生产效率和降低废次品率，提升公司效益，以适应公司不断开展的需要，特制定本绩效方案。
二、适用范围：
生产车间的所有人员
三、绩效考核原那么：
用数据说话，用事实说话，公开透明，公平公正。
四、考核频次：
一个月考核一次
五、绩效考核指标：
车间主要以五项指标为准：产品的产量、质量、锯条寿命、取材合理性、平安生产
机修的绩效与车间的绩效直接挂钩。
仓库主要考核收货时是否发现钢厂的来料问题〔发错货或货物重量错误〕、发货量比、因货发错导致的客户投诉、平安。
品检主要以客户投诉的品质问题〔重量或质量〕、对取材合理性问题发现、平安来进行考核。
六、具体说明：
考核范围的员工的月收入构成为：根本工资+绩效工资+全勤奖+加班费+饭补+工龄工资，绩效工资由本方案绩效考核结果断定。
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考核时以一个车间为考核单位，一车间和二车间分别考核。
产量考核：根据我们对今年3月、7月、8月的生产正常天数的每刀锯切平米数的统计数据，，根据绩效考核的目的和考核基准的设定一般要比实际能到达的产量高一点，先定考核基准为8平方米，以每天每台机锯切3刀，那么每天每台机应锯切平方米数为38=4平方米，此数作为每台机每天必须完成的标准最低切割平米数，即为一个车间每天必须完成的标准最低切割平米数。 如果一个车间的两个班〔白班或夜班〕，每个班的2个锯切工中，有一个入职不满4个月的新员工〔只会也只能有一个新员工，因为一个班必须有一个老员工〕，由于新员工的操作还不够熟练，会影响产量，因此，该车间每天必须完成的最低切割平米数=1*1/2*1/2*(白班老员工的产量折扣率+白班的新员工的产量折扣率+夜班老员工的产量折扣率+夜班的新员工的产量折扣率)。员工的折扣率按如下标准执行：
员工入职时间t
产量折扣率
备注
t≤1个月
1个月＜t≤2个月
2个月＜t≤3个月
3个月＜t≤4个月
t＞4个月
如果车间当天是因为无大板原料切割而停机待料或无加工单而停机导致产量达不到当天必须完成的标准最低切割平米数，那么当天必须完成的最低切割平米数=计算产量折扣系数后车间必须完成的标准最低切割平米数÷6×(6-每台机的停机时间除以24小时的值之和〕。停机时间以小时计，缺乏半小时的不计，到达或超过半小时的才计。
由于碳板与合金钢的切割效率的差异，根据调查，目前车间碳板的切割效率为3~4小时一刀，合金钢为5~4。
为了鼓励员工出全勤，多出产量，对于班组有员工请假的情况，日最低切割平米数仍按班组员工全部正常出勤考核。
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产量考核的奖金规那么如下：
如果一个车间一天锯切产量到达或超过该车间每天必须完成的标准最低切割平米数，按每锯切1平方米奖励12元，那么该车间当天的奖励金额=当天该车间实际总的切割平方米数*12；
如果一个车间一天锯切产量小于该车间每天必须完成的标准最低切割平米数，那么该车间当天无奖励。
产量考核各项数据由车间主任每日根据?开锯情况记录表?进行统计